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CouchSurfing "conversion" issues

2012-01-30T12:02:52Z

Polyglot:

==English==

The issues with the "conversion" of CouchSurfing to a for-profit corporation are many and complex. Many members keep asking what the problem is, often accompanied by the remark "But for me, nothing has changed".

Here is an attempt to explain in a simplified and hopefully easily understandable way what to the best of my knowledge happened, with a summary of the issues at the end:

CouchSurfing was founded as a non-profit organization in the U.S. state of New Hampshire in 2003.

Under repeated assurances by CS management that CS would always remain non-profit, volunteers, dedicated members and donors helped build and rebuild CS after Casey Fenton accidentally deleted the database in 2006, gave up and walked away.

In 2010, CS was notified by the U.S. tax authorities (IRS) that it would be denied the 501c3 charity status for which it had applied because the way in which CS operated was viewed as social rather than charitable in nature (and for a number of other reasons).

At that stage, CS had to change its status. It could have chosen another non-profit type, such as 501c7 for the social and recreational organization which the IRS said it was, or go for-profit. Although CS had always pledged to remain non-profit, it decided to break that pledge and go for-profit.

To prepare this “conversion”, the chairman of CouchSurfing, Dan Hoffer, had already been working as an "Entrepreneur In Residence" at the venture capital firm Benchmark Capital months before the IRS denial was officially notified.

The bylaws of CS and the law stipulate that upon dissolution the assets of the non-profit organization had to be distributed to a charity or to the government.

CouchSurfing petitioned a New Hampshire court for authorization to buy the assets itself, telling the court that nobody else could receive the assets and that there were no interested parties to be notified of the plan to sell CouchSurfing. At the same, time CouchSurfing volunteers were told only that changes were coming, but not that CouchSurfing would be sold. Members and donors were told nothing. This lack of information deprived these stakeholders of their legal right to oppose the petition.

Based on a valuation commissioned and paid for by CouchSurfing, the non-profit assets were valued at only about $600,000, less than 1/3 of annual revenue.

The founders of CouchSurfing set up a new company under the name “Better World Through Travel, Inc.” (BWTT) in Delaware (a famous tax haven) which bought the CouchSurfing assets for a fraction of the actual value.

The proceeds of the sale went to a New Hampshire grant fund rather than to the CouchSurfing community which had created the assets in large parts.

The majority shareholders of BWTT, Casey Fenton and Dan Hoffer, issued shares to themselves and sold a minority share of the supposed $600,000 assets for $7,600,000 to two capital venture firms, Benchmark Capital and Omidyar Network. This puts the value of Casey Fenton’s and Dan Hoffer’s share at more than $7,600,000, most likely at more than $15 million.

Initially they announced that CouchSurfing had been converted to a Benefit Corporation, which was then corrected to “B-Corporation”. The right to carry the "B-Corp" label was obtained by submitting false information about the dissolved non-profit organization to B-Lab, the organization which hands out the label for a fee, and by using that label for the just created profit corporation under the false name “CouchSurfing International” (the real name being “Better World Through Travel, Inc.”).

CouchSurfing has been misrepresenting the nature of the business as “half-way between a non-profit and a for-profit” when in fact the legal form is a conventional for-profit C-Corporation (like Coca Cola or Microsoft). The future of CouchSurfing is now uncertain because it will have to go public in the not too distant future in order to repay the venture capital with a profit and to allow employees to exercise their stock options. Nobody knows who will then be the new shareholders and what their plans for CouchSurfing will be.

'''So, in summary, there are serious issues with the dishonest way in which CS, against repeated assurances that this could and would never happen, has been secretly privatized for the personal enrichment of a few when other alternatives existed, with how this has been justified, with the impact this has on the CouchSurfing community which in large part built what is now being taken away from it, and with how the nature of the new owner of the website and of our data has been misrepresented as a kind of non-profit when legally it is nothing but a conventional profit corporation illegitimately parading a B-lab label.'''

The moral issues with the above should be obvious. The legal issues are currently being investigated. The first consequence of this investigation is expected to be the withdrawal of the B-Corp certification. Other consequences could include the criminal prosecution of key actors in the above "conversion", its reversal, or the withdrawal of the investors.

==Français==

Il y a de nombreux problèmes complexes avec la "conversion" de CouchSurfing en une société à but lucratif. Beaucoup de membres demandent quel est le problème, souvent accompagné de la remarque "Mais pour moi rien n'a changé".

Voici une tentative d'expliquer d'une façon simplifiée ce qui s'est passé selon l'information disponible, avec une synthèse à la fin:

CouchSurfing a été fondé comme organisme à but non lucratif dans l'État américain du New Hampshire en 2003.

Sous les assurances répétées par la direction de CS que CS restera toujours un organisme à but non lucratif, bénévoles, membres dévoués et donateurs ont aidé à construire et reconstruire CS, après que Casey Fenton avait accidentellement effacé la base de données en 2006, renoncé et était parti.

En 2010, CS s'est vu notifier le refus par les autorités fiscales U.S. (IRS) du statut d'organisme reconnu d'utilité publique "501c3 "que CS avait demandé parce que la façon d'opérer de CS était considérée comme sociale plutôt que bienfaisante (et pour un certain nombre d'autres raisons) .

A ce stade, CS devait changer de statut. CS aurait pu choisir un autre type d'organisme à but non-lucratif, par exemple le "501c7" pour l'organisme "social et de loisirs" que l'IRS avait dit que CS était, ou se "transformer" en société à but lucratif. Bien que CS avait toujours promis de rester à but non lucratif, CS a décidé de ne pas honorer cette promesse et de se "transformer" en société à but lucratif.

Pour préparer cette «transformation», le président de CouchSurfing, Daniel Hoffer, avait déjà travaillé comme "Entrepreneur In Residence" dans la société de capital-risque Benchmark Capital plusieurs mois avant que CS ne se voit notifier officiellement le refus de l'IRS.

Les statuts de CS et la loi stipulent que lors de la dissolution les actifs de l'organisme à but non lucratif devaient être distribués à un organisme reconnu d'utilité publique ou au gouvernement.

Mais CouchSurfing a demandé à un tribunal du New Hampshire l'autorisation d'acheter lui-même les actifs, a communiqué à la cour que personne d'autre ne pouvait recevoir les actifs et que personne d'autre n'était concerné et devait être informé de l'intention de vendre CouchSurfing. En même temps, les bénévoles de CouchSurfing étaient informés seulement que des changements étaient à venir, mais pas que CouchSurfing allait être vendu. Les membres et les donateurs n'ont pas été prevenu du tout. Ce manque d'information les a privés de leur droit légal de s'opposer à la pétition.

Basé sur une évaluation commandée et payée par CouchSurfing, les actifs de l'organisation à but non lucratif ont été évaluées à seulement environ $ 600.000, soit moins de 1/3 du revenu annuel.

Les fondateurs de CouchSurfing ont créé une nouvelle société sous le nom de "Better World Through Travel, Inc." (BWTT) dans le Delaware (un célèbre paradis fiscal), qui a racheté les actifs pour une fraction de la valeur réelle de CouchSurfing.

Le produit de la vente est allé à un fonds de subventions du New Hampshire plutôt qu'à la communauté CouchSurfing qui avait créé CouchSurfing en grande partie.

Les actionnaires majoritaires de BWTT, Casey Fenton et Dan Hoffer, ont émis des actions en leur faveur et ont vendu une part minoritaire des actifs supposés valoir 600,000 dollars pour 7,6 millions de dollars à deux sociétés de capital-risque, Benchmark Capital et Omidyar Network. Cela met la valeur de la part de Casey Fenton et de Dan Hoffer à plus de 7.600.000 dollars, et probablement à plus de 15 millions de dollars.

Initialement ils avaient annoncé qu'ils avaient transformé CouchSurfing en une "Benefit Corporation", ce qui a ensuite été corrigé en "B-Corporation». Le droit de porter le label «B-Corp" a été obtenu en soumettant à B-Lab, l'organisme qui délivre le label contre paiement, de fausses informations sur l'organisme à but non lucratif dissout et en utilisant ce label sous le faux nom "CouchSurfing International" pour la société nouvellement créée (le vrai nom étant "Better World Through Tavel, Inc.").

CouchSurfing induit en erreur sur la nature de l'entreprise la présentant comme étant «à mi-chemin entre un organisme sans but lucratif et une société à but lucratif» quand en fait sa forme juridique est une société à but lucratif classique du type C-Corporation, (comme Coca Cola ou Microsoft). L'avenir est désormais incertain parce que CouchSurfing va devoir entrer en bourse dans un avenir pas trop lointain, afin de rembourser le capital risque avec bénéfice et pour permettre aux employés d'exercer leurs stock-options. Personne ne sait qui seront les nouveaux actionnaires et quels seront leurs plans pour CouchSurfing.

'''Donc, en résumé, il ya de graves problèmes avec la façon malhonnête dont CS, contre les assurances répétées que cela ne pouvait et n'allait jamais arriver, a été secrètement privatisé pour l'enrichissement personnel de quelques-uns quand d'autres alternatives existaient, avec la façon dont cela a été justifié, avec l'impact que cela a sur la communauté CouchSurfing qui avait créé en grande partie ce qui maintenant lui a été volé, et avec la manière dont le nouveau propriétaire du site et de nos données a été présentée à tort comme une sorte d'organisme à but non-lucratif quand légalement il n'est rien d'autre qu'une société à but lucratif conventionnelle qui parade illégitimement un label B-Lab.'''

Les questions d'ordre moral avec ce qui précède devrait être évidentes. Les questions juridiques sont actuellement à l'étude. La première conséquence de cette enquête devrait être le retrait de la certification B-Corp. D'autres conséquences pourraient inclure la poursuite pénale des acteurs clés dans cette "conversion", son annulation, ou le retrait des investisseurs.

==Español==

Los problemas de la "transformación" de CouchSurfing en una corporación sin ánimo de lucro son muchos y complejos. Muchos miembros siguen preguntando cuál es el problema, a menudo acompañado de la indicación: "Pero para mí, nada ha cambiado".

Este es un intento de explicar de forma simplificada - y espero que de forma fácilmente comprensible - lo que ha pasado, con un resumen de los problemas al final:

CouchSurfing fue fundado como una organización sin fines de lucro en los EE.UU. en el estado de New Hampshire en 2003.

En virtud de las repetidas promesas de que CS seguiría siendo siempre sin ánimo de lucro, voluntarios, miembros dedicados y donantes ayudaron a construir y reconstruir CS después de que Casey Fenton borrara accidentalmente la base de datos en 2006, se diera por vencido y se marchara.

En 2010, las autoridades fiscales de EE.UU. (IRS) notificaron a CS que se le negaría el status de organización de caridad "501c3" que había solicitado, porque la forma en que CS operaba fue visto como social en lugar de beneficencia en su naturaleza (y por otras razones).

En ese momento, CS tuvo que cambiar su status. Podía haber elegido otro de los tipos sin ánimo de lucro - tal como el 501c7 para la Organización Social y Recreativa, que es lo que el IRS dijo que era - o elegir con fines de lucro. Aunque CS se había comprometido siempre a permanecen sin ánimo de lucro, decidió romper esa promesa y volverse con fines de lucro.

Para preparar esta "transformación", el presidente de CouchSurfing, Dan Hoffer, ya había trabajado como “Entrepreneur In Residence” en la firma de capital riesgo Benchmark Capital meses antes de que la negación del IRS fuera oficialmente notificada.

Los Estatutos de CS y la ley estipulan que en caso de disolución los bienes de la organización sin ánimo de lucro tendrán que ser distribuidos a una organización de caridad o al gobierno.

CouchSurfing solicitó a un juzgado de New Hampshire la autorización para comprar sus propios activos, diciéndole al juzgado que nadie más podía recibir los activos y que no había otras personas interesadas a las que notificar el plan de vender CouchSurfing. Al mismo tiempo, sólo se les dijo a los voluntarios que venían cambios pero no que CouchSurfing se vendería. A los miembros y a los donantes no se les dijo nada. Esta falta de información les privó de su derecho legal para oponerse a la petición.

Basado en una tasación encargada y pagada por CouchSurfing, los activos de la organización sin fines de lucro, alcanzaba un valor de sólo 600.000 $, es decir, menos de 1/3 de sus ingresos anuales.

Los fundadores de CouchSurfing crearon una nueva compañía bajo el nombre “Better World for Travel, Inc.” (BWTT) en Delaware (un famoso paraíso fiscal), que compró los activos de CouchSurfing por una fracción del valor real.

Los beneficios de la venta fueron a un fondo de subvención de New Hampshire y no a la comunidad CouchSurfing que había creado en gran parte estos bienes.

Los accionistas mayoritarios de BWTT, Casey Fenton y Daniel Hoffer, emitieron acciones para sí mismos y vendieron una parte minoritaria de los supuestos 600.000 $ de activos por 7.600.000 $ a dos firmas de capital riesgo: Benchmark Capital y Omidyar Network. Esto coloca el valor de las acciones de Casey Fenton y de Dan Hoffer en más de 7.600.000 $; lo más probable es que en más de 15 $ millones.

Inicialmente anunciaron que CouchSurfing se había convertido en una “benefit corporation”, corrigiéndose luego a "B-Corp". El derecho a llevar la etiqueta de "B-Corp" se obtuvo mediante la presentación de información falsa sobre la disuelta organización sin fines de lucro a B-Lab (la organización que decide la designación para una cuota), y mediante el uso de esa etiqueta para la recién creada corporación con ánimo de lucro bajo el falso nombre "CouchSurfing International" (siendo el nombre real “Better World Through Travel, Inc.”).

CouchSurfing ha estado tergiversando la naturaleza de la empresa como "a mitad de camino entre una organización sin fines de lucro y con fines de lucro" cuando en realidad la forma jurídica es una "C-Corporation" convencional con fines de lucro (como Coca Cola o Microsoft). El futuro de CouchSurfing es ahora incierto, ya que tendrá que salir a bolsa en un futuro no muy lejano, a fin de reembolsar el capital de riesgo con un beneficio y permitir a los empleados ejercer sus opciones sobre acciones.

Nadie sabe quiénes serán entonces los nuevos accionistas ni cuáles son sus planes para CouchSurfing.

'''Así que, en resumen, hay problemas serios con la forma deshonesta en la que CS - en contra de las reiteradas garantías de que esto no podría y no volvería a suceder - se ha privatizado en secreto para el enriquecimiento personal de unos pocos (cuando existían otras alternativas), con cómo esto se ha justificado, con el impacto que esto tiene en la comunidad CouchSurfing que en gran parte construyó lo que ahora se le ha quitado y con la presentación falsa del nuevo propietario de la página web y de nuestros datos como una especie de sin fines de lucro cuando legalmente nos es más que une corporación con fines lucrativos que utiliza ilegítimamente la calificación “B-Lab”.'''

Los problemas morales con lo anterior deberían ser obvios. Los asuntos legales se están investigando en la actualidad. La primera consecuencia de esta investigación debería ser la retirada de la certificación B-Corp. Otras consecuencias podrían incluir la persecución penal de los responsables de la mencionada "transformación", su revocación o la retirada de los inversores.

==Deutsch==

==Italiano==

I problemi insorti con la "conversione" di [[CouchSurfing]] in una società a scopo di lucro sono molteplici e complessi. Molti membri continuano a chiedere quale sia il problema, spesso aggiungendo il commento «ma per me nulla è cambiato».

Quello che segue è un tentativo di spiegare in maniera semplice e facilmente comprensibile, sulla base delle mie conoscenze, che cosa sia successo, con incluso un riassunto finale.

CouchSurfing è stata fondata come un'organizzazione senza scopo di lucro nel New Hampshire (Stati Uniti), nel 2003.

In virtú delle ripetute assicurazioni da parte della direzione che la società sarebbe sempre rimasta ''non-profit'', volontari, membri dedicati e donatori hanno aiutato a costruire CS, e a ricostruirla dopo che Casey Fenton aveva accidentalmente cancellato il database nel 2006 e deciso di lasciar perdere.

Nel 2010 l'agenzia delle entrate degli Stati Uniti (IRS) ha notificato a CS che il richiesto status 501(c)3 per le organizzazioni caritatevoli legalmente riconosciute sarebbe stato negato, dato che il modo in cui CS operava veniva visto come ''sociale'' piú che ''caritatevole'' (e per un certo numero di altre ragioni).

A quel punto, CS doveva cambiare il suo stato legale. Avrebbe potuto optare per un altro tipo di organizzazione senza scopo di lucro, come il 501(c)7 per le organizzazioni sociali e ricreative, suggerito dalla stessa IRS, o diventare a scopo di lucro. Nonostante CS avesse sempre sostenuto di voler restare senza scopo di lucro, è stato deciso di rompere la promessa e diventare ''for-profit''.

Per preparare la "conversione" Dan Hoffer, amministratore di CS, aveva già lavorato presso Benchmark Capital come ''Entrepreneur In Residence'' diversi mesi prima che il diniego dell'IRS fosse ufficialmente notificato.

Lo statuto di CS e la legge stabiliscono che alla dissoluzione della società tutti i beni della società ''non-profit'' debbano essere distribuiti ad organizzazioni caritatevoli o allo Stato.

CouchSurfing ha richiesto ad una corte del New Hampshire l'autorizzazione per comprare quei beni essa stessa, sostenendo che nessun altro avrebbe potuto riceverli, e che non c'erano altre persone interessate da mettere al corrente del progetto di vendita di CS. Allo stesso tempo ai volontari di CS veniva detto che c'erano dei cambi in arrivo, ma non che CouchSurfing sarebbe stata venduta. Nulla è stato detto a membri e donatori. Questa mancanza di informazioni li ha privati del loro diritto di opporsi all'operazione.

Sulla base di una valutazione commissionata e pagata da CouchSurfing, il valore dei beni della società non-profit è risultato pari a circa 600 000 dollari, meno di un terzo delle entrate annuali.

I fondatori di CS hanno messo in piedi nello stato del Delaware — noto paradiso fiscale — una nuova compagnia sotto il nome di «Better World Through Travel, Inc.» (BWTT), la quale ha comprato i beni di CouchSurfing per una frazione del loro valore reale.

I ricavati della vendita sono andati ad una fondazione del New Hampshire invece che alla comunità di CouchSurfing, che aveva contribuito in larga parte a creare quei beni.

Gli azionisti di maggioranza di BWTT, Casey Fenton e Dan Hoffer, hanno emesso delle azioni a proprio favore ed hanno venduto azioni di minoranza di quegli stessi beni valutati 600 000 dollari per 7,6 milioni di dollari a due società di capitali a rischio, Benchmark Capital e Omidyar Network. Questo piazza il valore delle quote di Casey Fenton e Dan Hoffer a piú di 7 600 000 dollari, piú realisticamente ad oltre 15 milioni di dollari.

L'annuncio iniziale era stato che CouchSurfing si era convertita in una ''Benefit Corporation'', poi corretto in ''B-Corporation''. Il diritto di fregiarsi dell'etichetta ''B-Corp'' è stato ottenuto scorrettamente fornendo a B-Lab, l'organizzazione che a pagamento rilascia tali etichette, informazioni sulla dissolta non-profit ed utilizzando poi l'etichetta per la compagnia appena creata sotto il falso nome CouchSurfing International, essendo il nome ufficiale Better World Through Travel, Inc.

CouchSurfing definisce in modo ingannevole la natura della nuova compagnia come «una via di mezzo tra non-profit e for-profit», ma legalmente non è altro che una normale ''C-Corporation'' (come Coca-Cola o Microsoft, per intenderci). Il futuro di CouchSurfing è ora incerto, dato che in un tempo non troppo lungo dovrà quotarsi in Borsa per ripagare i finanziatori e per permettere ai dipendenti di esercitare le loro stock-option. Non è dato sapere chi saranno in quel momento gli azionisti né quali piani avranno per CouchSurfing.

'''Riassumendo, ci sono seri problemi per il modo disonesto in cui CS, nonostante le ripetute rassicurazioni che questo non sarebbe mai potuto succedere, è stata segretamente privatizzata per l'arricchimento personale di pochi mentre esistevano soluzioni alternative; per come questo è stato giustificato; per l'impatto che questo avrà sulla comunità di CouchSurfing che in larga parte ha costruito quello che ora le viene sottratto; e per il modo in cui la natura del nuovo proprietario del sito web e dei nostri dati è stato ingannevolmente presentato come "una specie" di non-profit mentre legalmente non è altro che una normale società a scopo di lucro che sfoggia un'illegittima etichetta B-Lab.'''

Le implicazioni morali di quanto sopra dovrebbero essere ovvie. Le implicazioni legali sono attualmente allo studio. La prima conseguenza di questo studio dovrebbe essere il ritiro della certificazione B-Corp. Altre conseguenze possono includere un procedimento penale a carico dei personaggi chiave della "conversione", l'annullamento di quest'ultima o il ritiro degli investitori.

==Português==

CouchSurfing "conversion" issues

2011-11-16T22:39:11Z

Polyglot: /* Italiano */

==English==

The issues with the "conversion" of CouchSurfing to a for-profit corporation are many and complex. Many members keep asking what the problem is, often accompanied by the remark "But for me, nothing has changed".

Here is an attempt to explain in a simplified and hopefully easily understandable way what to the best of my knowledge happened, with a summary of the issues at the end:

CouchSurfing was founded as a non-profit organization in the U.S. state of New Hampshire in 2003.

Under repeated assurances by CS management that CS would always remain non-profit, volunteers, dedicated members and donors helped build and rebuild CS after Casey Fenton accidentally deleted the database in 2006, gave up and walked away.

In 2010, CS was notified by the U.S. tax authorities (IRS) that it would be denied the 501c3 charity status for which it had applied because the way in which CS operated was viewed as social rather than charitable in nature (and for a number of other reasons).

At that stage, CS had to change its status. It could have chosen another non-profit type, such as 501c7 for the social and recreational organization which the IRS said it was, or go for-profit. Although CS had always pledged to remain non-profit, it decided to break that pledge and go for-profit.

To prepare this “conversion”, the chairman of CouchSurfing, Dan Hoffer, had already been working as an "Entrepreneur In Residence" at the venture capital firm Benchmark Capital months before the IRS denial was officially notified.

The bylaws of CS and the law stipulate that upon dissolution the assets of the non-profit organization had to be distributed to a charity or to the government.

CouchSurfing petitioned a New Hampshire court for authorization to buy the assets itself, telling the court that nobody else could receive the assets and that there were no interested parties to be notified of the plan to sell CouchSurfing. At the same, time CouchSurfing volunteers were told only that changes were coming, but not that CouchSurfing would be sold. Members and donors were told nothing. This lack of information deprived these stakeholders of their legal right to oppose the petition.

Based on a valuation commissioned and paid for by CouchSurfing, the non-profit assets were valued at only about $600,000, less than 1/3 of annual revenue.

The founders of CouchSurfing set up a new company under the name “Better World Through Travel, Inc.” (BWTT) in Delaware (a famous tax haven) which bought the CouchSurfing assets for a fraction of the actual value.

The proceeds of the sale went to a New Hampshire grant fund rather than to the CouchSurfing community which had created the assets in large parts.

The majority shareholders of BWTT, Casey Fenton and Dan Hoffer, issued shares to themselves and sold a minority share of the supposed $600,000 assets for $7,600,000 to two capital venture firms, Benchmark Capital and Omidyar Network. This puts the value of Casey Fenton’s and Dan Hoffer’s share at more than $7,600,000, most likely at more than $15 million.

Initially they announced that CouchSurfing had been converted to a Benefit Corporation, which was then corrected to “B-Corporation”. The right to carry the "B-Corp" label was obtained by submitting false information about the dissolved non-profit organization to B-Lab, the organization which hands out the label for a fee, and by using that label for the just created profit corporation under the false name “CouchSurfing International” (the real name being “Better World Through Travel, Inc.”).

CouchSurfing has been misrepresenting the nature of the business as “half-way between a non-profit and a for-profit” when in fact the legal form is a conventional for-profit C-Corporation (like Coca Cola or Microsoft). The future of CouchSurfing is now uncertain because it will have to go public in the not too distant future in order to repay the venture capital with a profit and to allow employees to exercise their stock options. Nobody knows who will then be the new shareholders and what their plans for CouchSurfing will be.

'''So, in summary, there are serious issues with the dishonest way in which CS, against repeated assurances that this could and would never happen, has been secretly privatized for the personal enrichment of a few when other alternatives existed, with how this has been justified, with the impact this has on the CouchSurfing community which in large part built what is now being taken away from it, and with how the nature of the new owner of the website and of our data has been misrepresented as a kind of non-profit when legally it is nothing but a conventional profit corporation illegitimately parading a B-lab label.'''

The moral issues with the above should be obvious. The legal issues are currently being investigated. The first consequence of this investigation is expected to be the withdrawal of the B-Corp certification. Other consequences could include the criminal prosecution of key actors in the above "conversion", its reversal, or the withdrawal of the investors.

==Français==

Il y a de nombreux problèmes complexes avec la "conversion" de CouchSurfing en une société à but lucratif. Beaucoup de membres demandent quel est le problème, souvent accompagné de la remarque "Mais pour moi rien n'a changé".

Voici une tentative d'expliquer d'une façon simplifiée ce qui s'est passé selon l'information disponible, avec une synthèse à la fin:

CouchSurfing a été fondé comme organisme à but non lucratif dans l'État américain du New Hampshire en 2003.

Sous les assurances répétées par la direction de CS que CS restera toujours un organisme à but non lucratif, bénévoles, membres dévoués et donateurs ont aidé à construire et reconstruire CS, après que Casey Fenton avait accidentellement effacé la base de données en 2006, renoncé et était parti.

En 2010, CS s'est vu notifier le refus par les autorités fiscales U.S. (IRS) du statut d'organisme reconnu d'utilité publique "501c3 "que CS avait demandé parce que la façon d'opérer de CS était considérée comme sociale plutôt que bienfaisante (et pour un certain nombre d'autres raisons) .

A ce stade, CS devait changer de statut. CS aurait pu choisir un autre type d'organisme à but non-lucratif, par exemple le "501c7" pour l'organisme "social et de loisirs" que l'IRS avait dit que CS était, ou se "transformer" en société à but lucratif. Bien que CS avait toujours promis de rester à but non lucratif, CS a décidé de ne pas honorer cette promesse et de se "transformer" en société à but lucratif.

Pour préparer cette «transformation», le président de CouchSurfing, Daniel Hoffer, avait déjà travaillé comme "Entrepreneur In Residence" dans la société de capital-risque Benchmark Capital plusieurs mois avant que CS ne se voit notifier officiellement le refus de l'IRS.

Les statuts de CS et la loi stipulent que lors de la dissolution les actifs de l'organisme à but non lucratif devaient être distribués à un organisme reconnu d'utilité publique ou au gouvernement.

Mais CouchSurfing a demandé à un tribunal du New Hampshire l'autorisation d'acheter lui-même les actifs, a communiqué à la cour que personne d'autre ne pouvait recevoir les actifs et que personne d'autre n'était concerné et devait être informé de l'intention de vendre CouchSurfing. En même temps, les bénévoles de CouchSurfing étaient informés seulement que des changements étaient à venir, mais pas que CouchSurfing allait être vendu. Les membres et les donateurs n'ont pas été prevenu du tout. Ce manque d'information les a privés de leur droit légal de s'opposer à la pétition.

Basé sur une évaluation commandée et payée par CouchSurfing, les actifs de l'organisation à but non lucratif ont été évaluées à seulement environ $ 600.000, soit moins de 1/3 du revenu annuel.

Les fondateurs de CouchSurfing ont créé une nouvelle société sous le nom de "Better World Through Travel, Inc." (BWTT) dans le Delaware (un célèbre paradis fiscal), qui a racheté les actifs pour une fraction de la valeur réelle de CouchSurfing.

Le produit de la vente est allé à un fonds de subventions du New Hampshire plutôt qu'à la communauté CouchSurfing qui avait créé CouchSurfing en grande partie.

Les actionnaires majoritaires de BWTT, Casey Fenton et Dan Hoffer, ont émis des actions en leur faveur et ont vendu une part minoritaire des actifs supposés valoir 600,000 dollars pour 7,6 millions de dollars à deux sociétés de capital-risque, Benchmark Capital et Omidyar Network. Cela met la valeur de la part de Casey Fenton et de Dan Hoffer à plus de 7.600.000 dollars, et probablement à plus de 15 millions de dollars.

Initialement ils avaient annoncé qu'ils avaient transformé CouchSurfing en une "Benefit Corporation", ce qui a ensuite été corrigé en "B-Corporation». Le droit de porter le label «B-Corp" a été obtenu en soumettant à B-Lab, l'organisme qui délivre le label contre paiement, de fausses informations sur l'organisme à but non lucratif dissout et en utilisant ce label sous le faux nom "CouchSurfing International" pour la société nouvellement créée (le vrai nom étant "Better World Through Tavel, Inc.").

CouchSurfing induit en erreur sur la nature de l'entreprise la présentant comme étant «à mi-chemin entre un organisme sans but lucratif et une société à but lucratif» quand en fait sa forme juridique est une société à but lucratif classique du type C-Corporation, (comme Coca Cola ou Microsoft). L'avenir est désormais incertain parce que CouchSurfing va devoir entrer en bourse dans un avenir pas trop lointain, afin de rembourser le capital risque avec bénéfice et pour permettre aux employés d'exercer leurs stock-options. Personne ne sait qui seront les nouveaux actionnaires et quels seront leurs plans pour CouchSurfing.

'''Donc, en résumé, il ya de graves problèmes avec la façon malhonnête dont CS, contre les assurances répétées que cela ne pouvait et n'allait jamais arriver, a été secrètement privatisé pour l'enrichissement personnel de quelques-uns quand d'autres alternatives existaient, avec la façon dont cela a été justifié, avec l'impact que cela a sur la communauté CouchSurfing qui avait créé en grande partie ce qui maintenant lui a été volé, et avec la manière dont le nouveau propriétaire du site et de nos données a été présentée à tort comme une sorte d'organisme à but non-lucratif quand légalement il n'est rien d'autre qu'une société à but lucratif conventionnelle qui parade illégitimement un label B-Lab.'''

Les questions d'ordre moral avec ce qui précède devrait être évidentes. Les questions juridiques sont actuellement à l'étude. La première conséquence de cette enquête devrait être le retrait de la certification B-Corp. D'autres conséquences pourraient inclure la poursuite pénale des acteurs clés dans cette "conversion", son annulation, ou le retrait des investisseurs.

==Español==

Los problemas de la "transformación" de CouchSurfing en una corporación sin ánimo de lucro son muchos y complejos. Muchos miembros siguen preguntando cuál es el problema, a menudo acompañado de la indicación: "Pero para mí, nada ha cambiado".

Este es un intento de explicar de forma simplificada - y espero que de forma fácilmente comprensible - lo que ha pasado, con un resumen de los problemas al final:

CouchSurfing fue fundado como una organización sin fines de lucro en los EE.UU. en el estado de New Hampshire en 2003.

En virtud de las repetidas promesas de que CS seguiría siendo siempre sin ánimo de lucro, voluntarios, miembros dedicados y donantes ayudaron a construir y reconstruir CS después de que Casey Fenton borrara accidentalmente la base de datos en 2006, se diera por vencido y se marchara.

En 2010, las autoridades fiscales de EE.UU. (IRS) notificaron a CS que se le negaría el status de organización de caridad "501c3" que había solicitado, porque la forma en que CS operaba fue visto como social en lugar de beneficencia en su naturaleza (y por otras razones).

En ese momento, CS tuvo que cambiar su status. Podía haber elegido otro de los tipos sin ánimo de lucro - tal como el 501c7 para la Organización Social y Recreativa, que es lo que el IRS dijo que era - o elegir con fines de lucro. Aunque CS se había comprometido siempre a permanecen sin ánimo de lucro, decidió romper esa promesa y volverse con fines de lucro.

Para preparar esta "transformación", el presidente de CouchSurfing, Dan Hoffer, ya había trabajado como “Entrepreneur In Residence” en la firma de capital riesgo Benchmark Capital meses antes de que la negación del IRS fuera oficialmente notificada.

Los Estatutos de CS y la ley estipulan que en caso de disolución los bienes de la organización sin ánimo de lucro tendrán que ser distribuidos a una organización de caridad o al gobierno.

CouchSurfing solicitó a un juzgado de New Hampshire la autorización para comprar sus propios activos, diciéndole al juzgado que nadie más podía recibir los activos y que no había otras personas interesadas a las que notificar el plan de vender CouchSurfing. Al mismo tiempo, sólo se les dijo a los voluntarios que venían cambios pero no que CouchSurfing se vendería. A los miembros y a los donantes no se les dijo nada. Esta falta de información les privó de su derecho legal para oponerse a la petición.

Basado en una tasación encargada y pagada por CouchSurfing, los activos de la organización sin fines de lucro, alcanzaba un valor de sólo 600.000 $, es decir, menos de 1/3 de sus ingresos anuales.

Los fundadores de CouchSurfing crearon una nueva compañía bajo el nombre “Better World for Travel, Inc.” (BWTT) en Delaware (un famoso paraíso fiscal), que compró los activos de CouchSurfing por una fracción del valor real.

Los beneficios de la venta fueron a un fondo de subvención de New Hampshire y no a la comunidad CouchSurfing que había creado en gran parte estos bienes.

Los accionistas mayoritarios de BWTT, Casey Fenton y Daniel Hoffer, emitieron acciones para sí mismos y vendieron una parte minoritaria de los supuestos 600.000 $ de activos por 7.600.000 $ a dos firmas de capital riesgo: Benchmark Capital y Omidyar Network. Esto coloca el valor de las acciones de Casey Fenton y de Dan Hoffer en más de 7.600.000 $; lo más probable es que en más de 15 $ millones.

Inicialmente anunciaron que CouchSurfing se había convertido en una “benefit corporation”, corrigiéndose luego a "B-Corp". El derecho a llevar la etiqueta de "B-Corp" se obtuvo mediante la presentación de información falsa sobre la disuelta organización sin fines de lucro a B-Lab (la organización que decide la designación para una cuota), y mediante el uso de esa etiqueta para la recién creada corporación con ánimo de lucro bajo el falso nombre "CouchSurfing International" (siendo el nombre real “Better World Through Travel, Inc.”).

CouchSurfing ha estado tergiversando la naturaleza de la empresa como "a mitad de camino entre una organización sin fines de lucro y con fines de lucro" cuando en realidad la forma jurídica es una "C-Corporation" convencional con fines de lucro (como Coca Cola o Microsoft). El futuro de CouchSurfing es ahora incierto, ya que tendrá que salir a bolsa en un futuro no muy lejano, a fin de reembolsar el capital de riesgo con un beneficio y permitir a los empleados ejercer sus opciones sobre acciones.

Nadie sabe quiénes serán entonces los nuevos accionistas ni cuáles son sus planes para CouchSurfing.

'''Así que, en resumen, hay problemas serios con la forma deshonesta en la que CS - en contra de las reiteradas garantías de que esto no podría y no volvería a suceder - se ha privatizado en secreto para el enriquecimiento personal de unos pocos (cuando existían otras alternativas), con cómo esto se ha justificado, con el impacto que esto tiene en la comunidad CouchSurfing que en gran parte construyó lo que ahora se le ha quitado y con la presentación falsa del nuevo propietario de la página web y de nuestros datos como una especie de sin fines de lucro cuando legalmente nos es más que une corporación con fines lucrativos que utiliza ilegítimamente la calificación “B-Lab”.'''

Los problemas morales con lo anterior deberían ser obvios. Los asuntos legales se están investigando en la actualidad. La primera consecuencia de esta investigación debería ser la retirada de la certificación B-Corp. Otras consecuencias podrían incluir la persecución penal de los responsables de la mencionada "transformación", su revocación o la retirada de los inversores.

==Deutsch==

==Italiano==

I problemi insorti con la "conversione" di [[CouchSurfing]] in una società a scopo di lucro sono molteplici e complessi. Molti membri continuano a chiedere quale sia il problema, spesso aggiungendo il commento «ma per me nulla è cambiato».

Quello che segue è un tentativo di spiegare in maniera semplice e facilmente comprensibile, sulla base delle mie conoscenze, che cosa sia successo, con incluso un riassunto finale.

CouchSurfing è stata fondata come un'organizzazione senza scopo di lucro nel New Hampshire (Stati Uniti), nel 2003.

In virtú delle ripetute assicurazioni da parte della direzione che la società sarebbe sempre rimasta ''non-profit'', volontari, membri dedicati e donatori hanno aiutato a costruire CS, e a ricostruirla dopo che Casey Fenton aveva accidentalmente cancellato il database nel 2006 e deciso di lasciar perdere.

Nel 2010 l'agenzia delle entrate degli Stati Uniti (IRS) ha notificato a CS che il richiesto status 501(c)3 per le organizzazioni caritatevoli legalmente riconosciute sarebbe stato negato, dato che il modo in cui CS operava veniva visto come ''sociale'' piú che ''caritatevole'' (e per un certo numero di altre ragioni).

A quel punto, CS doveva cambiare il suo stato legale. Avrebbe potuto optare per un altro tipo di organizzazione senza scopo di lucro, come il 501(c)7 per le organizzazioni sociali e ricreative, suggerito dalla stessa IRS, o diventare a scopo di lucro. Nonostante CS avesse sempre sostenuto di voler restare senza scopo di lucro, è stato deciso di rompere la promessa e diventare ''for-profit''.

Per preparare la "conversione" Dan Hoffer, amministratore di CS, aveva già lavorato presso Benchmark Capital come ''Entrepreneur In Residence'' diversi mesi prima che il diniego dell'IRS fosse ufficialmente notificato.

Lo statuto di CS e la legge stabiliscono che alla dissoluzione della società tutti i beni della società ''non-profit'' debbano essere distribuiti ad organizzazioni caritatevoli o allo Stato.

CouchSurfing ha richiesto ad una corte del New Hampshire l'autorizzazione per comprare quei beni essa stessa, sostenendo che nessun altro avrebbe potuto riceverli, e che non c'erano altri persone interessati da mettere al corrente del progetto di vendita di CS. Allo stesso tempo ai volontari di CS veniva detto che c'erano dei cambi in arrivo, ma non che CouchSurfing sarebbe stata venduta. Nulla è stato detto a membri e donatori. Questa mancanza di informazioni li ha privati del loro diritto di opporsi all'operazione.

Sulla base di una valutazione commissionata e pagata da CouchSurfing, il valore dei beni della società non-profit è risultato pari a circa 600 000 dollari, meno di un terzo delle entrate annuali.

I fondatori di CS hanno messo in piedi nello stato del Delaware — noto paradiso fiscale — una nuova compagnia sotto il nome di «Better World Through Travel, Inc.» (BWTT), la quale ha comprato i beni di CouchSurfing per una frazione del loro valore reale.

I ricavati della vendita sono andati ad una fondazione del New Hampshire invece che alla comunità di CouchSurfing, che aveva contribuito in larga parte a creare quei beni.

Gli azionisti di maggioranza di BWTT, Casey Fenton e Dan Hoffer, hanno emesso delle azioni a proprio favore ed hanno venduto azioni di minoranza di quegli stessi beni valutati 600 000 dollari per 7,6 milioni di dollari a due società di capitali a rischio, Benchmark Capital e Omidyar Network. Questo piazza il valore delle quote di Casey Fenton e Dan Hoffer a piú di 7 600 000 dollari, piú realisticamente ad oltre 15 milioni di dollari.

L'annuncio iniziale era stato che CouchSurfing si era convertita in una ''Benefit Corporation'', poi corretto in ''B-Corporation''. Il diritto di fregiarsi dell'etichetta ''B-Corp'' è stato ottenuto scorrettamente fornendo a B-Lab, l'organizzazione che a pagamento rilascia tali etichette, informazioni sulla dissolta non-profit ed utilizzando poi l'etichetta per la compagnia appena creata sotto il falso nome CouchSurfing International, essendo il nome ufficiale Better World Through Travel, Inc.

CouchSurfing definisce in modo ingannevole la natura della nuova compagnia come «una via di mezzo tra non-profit e for-profit», ma legalmente non è altro che una normale ''C-Corporation'' (come Coca-Cola o Microsoft, per intenderci). Il futuro di CouchSurfing è ora incerto, dato che in un tempo non troppo lungo dovrà quotarsi in Borsa per ripagare i finanziatori e per permettere ai dipendenti di esercitare le loro stock-option. Non è dato sapere chi saranno in quel momento gli azionisti né quali piani avranno per CouchSurfing.

'''Riassumendo, ci sono seri problemi per il modo disonesto in cui CS, nonostante le ripetute rassicurazioni che questo non sarebbe mai potuto succedere, è stata segretamente privatizzata per l'arricchimento personale di pochi mentre esistevano soluzioni alternative; per come questo è stato giustificato; per l'impatto che questo avrà sulla comunità di CouchSurfing che in larga parte ha costruito quello che ora le viene sottratto; e per il modo in cui la natura del nuovo proprietario del sito web e dei nostri dati è stato ingannevolmente presentato come "una specie" di non-profit mentre legalmente non è altro che una normale società a scopo di lucro che sfoggia un'illegittima etichetta B-Lab.'''

Le implicazioni morali di quanto sopra dovrebbero essere ovvie. Le implicazioni legali sono attualmente allo studio. La prima conseguenza di questo studio dovrebbe essere il ritiro della certificazione B-Corp. Altre conseguenze possono includere un procedimento penale a carico dei personaggi chiave della "conversione", l'annullamento di quest'ultima o il ritiro degli investitori.

== ==

CouchSurfing "conversion" issues

2011-11-08T00:28:41Z

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==English==

The issues with the "conversion" of CouchSurfing to a for-profit corporation are many and complex. Many members keep asking what the problem is, often accompanied by the remark "But for me, nothing has changed".

Here is an attempt to explain in a simplified and hopefully easily understandable way what to the best of my knowledge happened, with a summary of the issues at the end:

CouchSurfing was founded as a non-profit organization in the U.S. state of New Hampshire in 2003.

Under repeated assurances by CS management that CS would always remain non-profit, volunteers, dedicated members and donors helped build and rebuild CS after Casey Fenton accidentally deleted the database in 2006, gave up and walked away.

In 2010, CS was notified by the U.S. tax authorities (IRS) that it would be denied the 501c3 charity status for which it had applied because the way in which CS operated was viewed as social rather than charitable in nature (and for a number of other reasons).

At that stage, CS had to change its status. It could have chosen another non-profit type, such as 501c7 for the social and recreational organization which the IRS said it was, or go for-profit. Although CS had always pledged to remain non-profit, it decided to break that pledge and go for-profit.

To prepare this “conversion”, the chairman of CouchSurfing, Dan Hoffer, had already been working as an "Entrepreneur In Residence" at the venture capital firm Benchmark Capital months before the IRS denial was officially notified.

The bylaws of CS and the law stipulate that upon dissolution the assets of the non-profit organization had to be distributed to a charity or to the government.

CouchSurfing petitioned a New Hampshire court for authorization to buy the assets itself, telling the court that nobody else could receive the assets and that there were no interested parties to be notified of the plan to sell CouchSurfing. At the same, time CouchSurfing volunteers were told only that changes were coming, but not that CouchSurfing would be sold. Members and donors were told nothing. This lack of information deprived these stakeholders of their legal right to oppose the petition.

Based on a valuation commissioned and paid for by CouchSurfing, the non-profit assets were valued at only about $600,000, less than 1/3 of annual revenue.

The founders of CouchSurfing set up a new company under the name “Better World for Travel, Inc.” (BWTT) in Delaware (a famous tax haven) which bought the CouchSurfing assets for a fraction of the actual value.

The proceeds of the sale went to a New Hampshire grant fund rather than to the CouchSurfing community which had created the assets in large parts.

The majority shareholders of BWTT, Casey Fenton and Dan Hoffer, issued shares to themselves and sold a minority share of the supposed $600,000 assets for $7,600,000 to two capital venture firms, Benchmark Capital and Omidyar Network. This puts the value of Casey Fenton’s and Dan Hoffer’s share at more than $7,600,000, most likely at more than $15 million.

Initially they announced that CouchSurfing had been converted to a Benefit Corporation, which was then corrected to “B-Corporation”. The right to carry the "B-Corp" label was obtained by submitting false information about the dissolved non-profit organization to B-Lab, the organization which hands out the label for a fee, and by using that label for the just created profit corporation under the false name “CouchSurfing International” (the real name being “Better World Through Travel, Inc.”).

CouchSurfing has been misrepresenting the nature of the business as “half-way between a non-profit and a for-profit” when in fact the legal form is a conventional for-profit C-Corporation (like Coca Cola or Microsoft). The future of CouchSurfing is now uncertain because it will have to go public in the not too distant future in order to repay the venture capital with a profit and to allow employees to exercise their stock options. Nobody knows who will then be the new shareholders and what their plans for CouchSurfing will be.

'''So, in summary, there are serious issues with the dishonest way in which CS, against repeated assurances that this could and would never happen, has been secretly privatized for the personal enrichment of a few when other alternatives existed, with how this has been justified, with the impact this has on the CouchSurfing community which in large part built what is now being taken away from it, and with how the nature of the new owner of the website and of our data has been misrepresented as a kind of non-profit when legally it is nothing but a conventional profit corporation illegitimately parading a B-lab label.'''

The moral issues with the above should be obvious. The legal issues are currently being investigated. The first consequence of this investigation is expected to be the withdrawal of the B-Corp certification. Other consequences could include the criminal prosecution of key actors in the above "conversion", its reversal, or the withdrawal of the investors.

==Français==

Il y a de nombreux problèmes complexes avec la "conversion" de CouchSurfing en une société à but lucratif. Beaucoup de membres demandent quel est le problème, souvent accompagné de la remarque "Mais pour moi rien n'a changé".

Voici une tentative d'expliquer d'une façon simplifiée ce qui s'est passé selon l'information disponible, avec une synthèse à la fin:

CouchSurfing a été fondé comme organisme à but non lucratif dans l'État américain du New Hampshire en 2003.

Sous les assurances répétées par la direction de CS que CS restera toujours un organisme à but non lucratif, bénévoles, membres dévoués et donateurs ont aidé à construire et reconstruire CS, après que Casey Fenton avait accidentellement effacé la base de données en 2006, renoncé et était parti.

En 2010, CS s'est vu notifier le refus par les autorités fiscales U.S. (IRS) du statut d'organisme reconnu d'utilité publique "501c3 "que CS avait demandé parce que la façon d'opérer de CS était considérée comme sociale plutôt que bienfaisante (et pour un certain nombre d'autres raisons) .

A ce stade, CS devait changer de statut. CS aurait pu choisir un autre type d'organisme à but non-lucratif, par exemple le "501c7" pour l'organisme "social et de loisirs" que l'IRS avait dit que CS était, ou se "transformer" en société à but lucratif. Bien que CS avait toujours promis de rester à but non lucratif, CS a décidé de ne pas honorer cette promesse et de se "transformer" en société à but lucratif.

Pour préparer cette «transformation», le président de CouchSurfing, Daniel Hoffer, avait déjà travaillé comme "Entrepreneur In Residence" dans la société de capital-risque Benchmark Capital plusieurs mois avant que CS ne se voit notifier officiellement le refus de l'IRS.

Les statuts de CS et la loi stipulent que lors de la dissolution les actifs de l'organisme à but non lucratif devaient être distribués à un organisme reconnu d'utilité publique ou au gouvernement.

Mais CouchSurfing a demandé à un tribunal du New Hampshire l'autorisation d'acheter lui-même les actifs, a communiqué à la cour que personne d'autre ne pouvait recevoir les actifs et que personne d'autre n'était concerné et devait être informé de l'intention de vendre CouchSurfing. En même temps, les bénévoles de CouchSurfing étaient informés seulement que des changements étaient à venir, mais pas que CouchSurfing allait être vendu. Les membres et les donateurs n'ont pas été prevenu du tout. Ce manque d'information les a privés de leur droit légal de s'opposer à la pétition.

Basé sur une évaluation commandée et payée par CouchSurfing, les actifs de l'organisation à but non lucratif ont été évaluées à seulement environ $ 600.000, soit moins de 1/3 du revenu annuel.

Les fondateurs de CouchSurfing ont créé une nouvelle société sous le nom de "Better World Through Travel, Inc." (BWTT) dans le Delaware (un célèbre paradis fiscal), qui a racheté les actifs pour une fraction de la valeur réelle de CouchSurfing.

Le produit de la vente est allé à un fonds de subventions du New Hampshire plutôt qu'à la communauté CouchSurfing qui avait créé CouchSurfing en grande partie.

Les actionnaires majoritaires de BWTT, Casey Fenton et Dan Hoffer, ont émis des actions en leur faveur et ont vendu une part minoritaire des actifs supposés valoir 600,000 dollars pour 7,6 millions de dollars à deux sociétés de capital-risque, Benchmark Capital et Omidyar Network. Cela met la valeur de la part de Casey Fenton et de Dan Hoffer à plus de 7.600.000 dollars, et probablement à plus de 15 millions de dollars.

Initialement ils avaient annoncé qu'ils avaient transformé CouchSurfing en une "Benefit Corporation", ce qui a ensuite été corrigé en "B-Corporation». Le droit de porter le label «B-Corp" a été obtenu en soumettant à B-Lab, l'organisme qui délivre le label contre paiement, de fausses informations sur l'organisme à but non lucratif dissout et en utilisant ce label sous le faux nom "CouchSurfing International" pour la société nouvellement créée (le vrai nom étant "Better World Through Tavel, Inc.").

CouchSurfing induit en erreur sur la nature de l'entreprise la présentant comme étant «à mi-chemin entre un organisme sans but lucratif et une société à but lucratif» quand en fait sa forme juridique est une société à but lucratif classique du type C-Corporation, (comme Coca Cola ou Microsoft). L'avenir est désormais incertain parce que CouchSurfing va devoir entrer en bourse dans un avenir pas trop lointain, afin de rembourser le capital risque avec bénéfice et pour permettre aux employés d'exercer leurs stock-options. Personne ne sait qui seront les nouveaux actionnaires et quels seront leurs plans pour CouchSurfing.

'''Donc, en résumé, il ya de graves problèmes avec la façon malhonnête dont CS, contre les assurances répétées que cela ne pouvait et n'allait jamais arriver, a été secrètement privatisé pour l'enrichissement personnel de quelques-uns quand d'autres alternatives existaient, avec la façon dont cela a été justifié, avec l'impact que cela a sur la communauté CouchSurfing qui avait créé en grande partie ce qui maintenant lui a été volé, et avec la manière dont le nouveau propriétaire du site et de nos données a été présentée à tort comme une sorte d'organisme à but non-lucratif quand légalement il n'est rien d'autre qu'une société à but lucratif conventionnelle qui parade illégitimement un label B-Lab.'''

Les questions d'ordre moral avec ce qui précède devrait être évidentes. Les questions juridiques sont actuellement à l'étude. La première conséquence de cette enquête devrait être le retrait de la certification B-Corp. D'autres conséquences pourraient inclure la poursuite pénale des acteurs clés dans cette "conversion", son annulation, ou le retrait des investisseurs.

==Español==

Los problemas de la "transformación" de CouchSurfing en una corporación sin ánimo de lucro son muchos y complejos. Muchos miembros siguen preguntando cuál es el problema, a menudo acompañado de la indicación: "Pero para mí, nada ha cambiado".

Este es un intento de explicar de forma simplificada - y espero que de forma fácilmente comprensible - lo que ha pasado, con un resumen de los problemas al final:

CouchSurfing fue fundado como una organización sin fines de lucro en los EE.UU. en el estado de New Hampshire en 2003.

En virtud de las repetidas promesas de que CS seguiría siendo siempre sin ánimo de lucro, voluntarios, miembros dedicados y donantes ayudaron a construir y reconstruir CS después de que Casey Fenton borrara accidentalmente la base de datos en 2006, se diera por vencido y se marchara.

En 2010, las autoridades fiscales de EE.UU. (IRS) notificaron a CS que se le negaría el status de organización de caridad "501c3" que había solicitado, porque la forma en que CS operaba fue visto como social en lugar de beneficencia en su naturaleza (y por otras razones).

En ese momento, CS tuvo que cambiar su status. Podía haber elegido otro de los tipos sin ánimo de lucro - tal como el 501c7 para la Organización Social y Recreativa, que es lo que el IRS dijo que era - o elegir con fines de lucro. Aunque CS se había comprometido siempre a permanecen sin ánimo de lucro, decidió romper esa promesa y volverse con fines de lucro.

Para preparar esta "transformación", el presidente de CouchSurfing, Dan Hoffer, ya había trabajado como “Entrepreneur In Residence” en la firma de capital riesgo Benchmark Capital meses antes de que la negación del IRS fuera oficialmente notificada.

Los Estatutos de CS y la ley estipulan que en caso de disolución los bienes de la organización sin ánimo de lucro tendrán que ser distribuidos a una organización de caridad o al gobierno.

CouchSurfing solicitó a un juzgado de New Hampshire la autorización para comprar sus propios activos, diciéndole al juzgado que nadie más podía recibir los activos y que no había otras personas interesadas a las que notificar el plan de vender CouchSurfing. Al mismo tiempo, sólo se les dijo a los voluntarios que venían cambios pero no que CouchSurfing se vendería. A los miembros y a los donantes no se les dijo nada. Esta falta de información les privó de su derecho legal para oponerse a la petición.

Basado en una tasación encargada y pagada por CouchSurfing, los activos de la organización sin fines de lucro, alcanzaba un valor de sólo 600.000 $, es decir, menos de 1/3 de sus ingresos anuales.

Los fundadores de CouchSurfing crearon una nueva compañía bajo el nombre “Better World for Travel, Inc.” (BWTT) en Delaware (un famoso paraíso fiscal), que compró los activos de CouchSurfing por una fracción del valor real.

Los beneficios de la venta fueron a un fondo de subvención de New Hampshire y no a la comunidad CouchSurfing que había creado en gran parte estos bienes.

Los accionistas mayoritarios de BWTT, Casey Fenton y Daniel Hoffer, emitieron acciones para sí mismos y vendieron una parte minoritaria de los supuestos 600.000 $ de activos por 7.600.000 $ a dos firmas de capital riesgo: Benchmark Capital y Omidyar Network. Esto coloca el valor de las acciones de Casey Fenton y de Dan Hoffer en más de 7.600.000 $; lo más probable es que en más de 15 $ millones.

Inicialmente anunciaron que CouchSurfing se había convertido en una “benefit corporation”, corrigiéndose luego a "B-Corp". El derecho a llevar la etiqueta de "B-Corp" se obtuvo mediante la presentación de información falsa sobre la disuelta organización sin fines de lucro a B-Lab (la organización que decide la designación para una cuota), y mediante el uso de esa etiqueta para la recién creada corporación con ánimo de lucro bajo el falso nombre "CouchSurfing International" (siendo el nombre real “Better World Through Travel, Inc.”).

CouchSurfing ha estado tergiversando la naturaleza de la empresa como "a mitad de camino entre una organización sin fines de lucro y con fines de lucro" cuando en realidad la forma jurídica es una "C-Corporation" convencional con fines de lucro (como Coca Cola o Microsoft). El futuro de CouchSurfing es ahora incierto, ya que tendrá que salir a bolsa en un futuro no muy lejano, a fin de reembolsar el capital de riesgo con un beneficio y permitir a los empleados ejercer sus opciones sobre acciones.

Nadie sabe quiénes serán entonces los nuevos accionistas ni cuáles son sus planes para CouchSurfing.

'''Así que, en resumen, hay problemas serios con la forma deshonesta en la que CS - en contra de las reiteradas garantías de que esto no podría y no volvería a suceder - se ha privatizado en secreto para el enriquecimiento personal de unos pocos (cuando existían otras alternativas), con cómo esto se ha justificado, con el impacto que esto tiene en la comunidad CouchSurfing que en gran parte construyó lo que ahora se le ha quitado y con la presentación falsa del nuevo propietario de la página web y de nuestros datos como una especie de sin fines de lucro cuando legalmente nos es más que une corporación con fines lucrativos que utiliza ilegítimamente la calificación “B-Lab”.'''

Los problemas morales con lo anterior deberían ser obvios. Los asuntos legales se están investigando en la actualidad. La primera consecuencia de esta investigación debería ser la retirada de la certificación B-Corp. Otras consecuencias podrían incluir la persecución penal de los responsables de la mencionada "transformación", su revocación o la retirada de los inversores.

==Deutsch==

==Italiano==

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How to create a new wiki page

2011-10-30T22:47:00Z

Polyglot: Blanked the page

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2011-10-30T22:46:17Z

Polyglot: Explanation of CS for-profit "conversion" issues

CouchSurfing was founded as a non-profit organization in the U.S. state of New Hampshire in 2003.

Under repeated assurances by CS management that CS would always remain non-profit, volunteers, dedicated members and donors helped build and rebuild CS after Casey Fenton accidentally deleted the database in 2006, gave up and walked away.

In 2010, CS was notified by the U.S. tax authorities that it would be denied the 501c3 charity status for which it had applied because the way in which CS operated was viewed as social rather than charitable in nature (and for a number of other reasons).

At that stage, CS had to change its status. It could have chosen another non-profit type, such as 501c7 for the social and recreational organization which the IRS said it was, or go for-profit. Although CS had always pledged to remain non-profit, it decided to break that pledge and go for-profit.

To prepare this “conversion”, the chairman of CouchSurfing, Dan Hoffer, had already been working at the venture capital firm Benchmark Capital months before the IRS denial was officially notified.

The bylaws of CS and the law stipulate that upon dissolution the assets of the non-profit organization had to be distributed to a charity or to the government.

CouchSurfing petitioned a New Hampshire court for authorization to buy the assets itself, telling the court that nobody else could receive the assets and that there were no interested parties to be notified of the plan to sell CouchSurfing. At the same, time CouchSurfing volunteers were told only that changes were coming, but not that CouchSurfing would be sold. Members and donors were told nothing. This lack of information deprived these stakeholders of their legal right to oppose the petition.

Based on a valuation commissioned and paid for by CouchSurfing, the non-profit assets were valued at only about $600,000, less than 1/3 of annual revenue.

The founders of CouchSurfing set up a new company under the name “Better World for Travel Inc.” (BWTT) in Delaware (a famous tax haven) which bought the CouchSurfing assets for a fraction of the actual value.

The proceeds of the sale went to a New Hampshire grant fund rather than to the CouchSurfing community which had created the assets in large parts.

The majority shareholders of BWTT, Casey Fenton and Dan Hoffer, issued shares to themselves and sold a minority share of the supposed $600,000 assets for $7,600,000 to two capital venture firms, Benchmark Capital and Omidyar Network. This puts the value of Casey Fenton’s and Dan Hoffer’s share at more than $7,600,000, most likely at more than $15 million.

Initially they announced that CouchSurfing had been converted to a Benefit Corporation, which was then corrected to “B-Corporation”. The right to carry the "B-Corp" label was obtained by submitting false information about the dissolved non-profit organization to B-Lab, the organization which hands out the label for a fee, and by using that label for the just created profit corporation under the false name “CouchSurfing International” (the real name being “Better World Through Travel Inc.”).

CouchSurfing has been misrepresenting the nature of the business as “half-way between a non-profit and a for-profit” when in fact the legal form is a conventional for-profit C-Corporation (like Coca Cola or Microsoft). The future of CouchSurfing is now uncertain because it will have to go public in the not too distant future in order to repay the venture capital with a profit and to allow employees to exercise their stock options. Nobody knows who will then be the new shareholders and what their plans for CouchSurfing will be.

So, in summary, there are serious issues with the dishonest way in which CS, against repeated assurances that this could and would never happen, has been secretly privatized for the personal enrichment of a few when other alternatives existed, with how this has been justified, with the impact this has on the CouchSurfing community which in large part built what is now being taken away from it, and with how the nature of the new owner of the website and of our data has been misrepresented as a kind of non-profit when legally it is nothing but a conventional profit corporation illegitimately parading a B-lab label.

The moral issues with the above should be obvious. The legal issues are currently being investigated. The first consequence of this investigation is expected to be the withdrawal of the B-Corp certification. Other consequences could include the criminal prosecution of key actors in the above "conversion", its reversal, or the withdrawal of the investors.

FAQ about CS B corporation

2011-09-12T06:56:42Z

Polyglot: /* German */

==“CS belongs to Casey, he can do whatever he wants with it!”==

If you are saying this it’s probably because you don’t know the history of CS. Yes, it was Casey’s idea (but not an original one, since “hospitality exchange” organizations existed long before he was born), but the execution of this idea is due to hundreds of volunteers who developed the code, who were always suggesting and adding new features, who were translating texts, etc. So, in fact, the CS site is what it is today thanks to volunteers and their work. And the fact is that they willingly contributed trusting they were donating their time and work to the community, to a non-profit organization which was a registered charity in the state of New Hampshire, and which had applied for official charity status with the USA tax authorities; and these volunteers were people like you, who used the site, who hosted people, attended meeting, made many friends, etc., not a kind of staff team who worked and was paid as employees. So it’s not true that the structure of CS belongs to Casey, actually, we believe that the structure belongs to the community which created and developed it.

==“OK, but nothing has changed until now, why don’t you wait and see what will happen? Maybe the site will continue to be totally free and get even better!”==

Though we think this is very implausible, the matter is that even if this were true and the site continued to be totally free, got better, etc, we still wouldn’t regret not being here anymore. Because the problem is that we don’t think that what has been done is ethical. So, we don’t want to be part of it anymore, we don’t want to support people we can no longer trust, people who fooled us, pretending to build a non-profit project and turning it into a corporation to make money out of it. Actually, even if for us, members of CS, there was (for the moment) no great change in the everyday practice, a lot have changed ideologically: now, instead of being a true community, we are all customers/consumers of a service sold by “Couch Surfing International, Inc.”
Like one said: “when it comes to corporate social networks, if you're not paying for something, you're not the customer; you're the product being sold.” And we don’t want it, and that’s why we are no longer offering our couches and hospitality so that a for-profit organization can sell them to customers for verification fees and as premium services, pocketing the bulk of the money and graciously donating a miniscule part to look “socially responsible”. We don’t want people making profits from the generosity of hosts and travelers. Especially, not these people in charge of CS now, people who appropriated the work of hundreds, thousands, of volunteers to themselves. Something which is not only ethically incorrect, but maybe even illegal, since one cannot appropriate the goods of a non-profit organization.

So the problem is not that we are against people getting rich or against corporations in general (even if for some of us that is true), but to the way that CS became a for-profit corporation, namely, stealing the goods of a non-profit organization.

==“But there was no other option other” or “becoming a B-corporation was the best option.”==

Well, the first sentence is not true. There were many options: shutting down CS in New Hampshire and reopening it in another place or country being the most obvious one, and that doesn’t even imply that the CS staff would need to be relocated, moving the legal structure would be enough (more about this “we did our best, there was no other alternative, we were forced to do it etc., in the item 5). The second sentence involves a question of value, and so it’s not absolute: best for whom? Best to achieve which goals? Certainly, it was not the best solution COMPATIBLE with the old CS principles (what is clear, since it forced CS to change its nature, from a non-profit organization to a real corporation).

==“OK, but Casey said that if CS quit New Hampshire, the state would reclaim 1 million dollars”==

Casey is not telling the whole story, so we have to speculate: first of all, it’s not true that a non-profit organization needs to pay to close. What they have to do is give their assets to another charity or to the government. So, this statement would only be true if CS had 1 million dollars in assets, which is unlikely especially because Casey had taken the precaution not to list the member database among the assets when he incorporated CouchSurfing International Inc. in 2003. Another possibility is that this 1 million dollars is how much money CS was owing to the government in taxes. For when it was denied the federal non-profit status (the now famous 501c3), it had to pay retroactively the taxes of the past years. But this debt is not dependent on what happens to the organization.

==“But they tried to continue to be a non-profit organization, but the US government didn’t approve it!”==

In fact what the US government denied was the tax exemption, CS could continue to be a non-profit organization, though it would need to pay taxes. But more important, there are also many doubts if Casey really wanted to obtain this status, since doing it would mean passing the point of no return, that is, if this status was obtained, CS couldn't t be sold anymore. Casey also said that CS was something that was too revolutionary, and use this an excuse of the refusal by the US government, but at the same time [[Servas]], another hospitality service obtained this status (and its complete application is public by law, and can consulted by anyone). And too many mistakes were made throughout the application and review period, which makes us suspicious. But, in order to be sure of this matter, we would need:

*to see the refusal letter from the IRS (the U.S. government agency responsible for approving or denying the non-profit status at the federal level) which states the motives of the refusal. But we know for example that one cannot be at the same time president and CEO of the organization (as was Casey) to obtain the 501c3 status.
*to know why every year the tax returns were filed late, which isn’t helpful in obtaining a favorable decision from the IRS.
*why the proportion of spending on what could be considered programs in line with the claimed charitable cause was so low.

We can see that there are some indications that he didn’t try too hard to obtain this status, what makes us think if that was really his goal, and not only to have more time to make CS grow and sell it for a higher price.

== French ==

1. "CS appartient à Casey, il peut en faire ce que bon lui semble"

Si vous dites ça, vous ne connaissez certainement pas l'histoire de CS. D'accord c'était l'idée de Casey (qui n'avait rien de très original, les organisations d'hébergement de ce type existaient déjà avant sa naissance!), mais sa réalisation n'aurait pas pu se faire sans les centaines de volontaires qui ont développé le code, suggéré les améliorations, traduit les textes etc.. En fait, le site est ce qu'il est aujourd'hui grâce aux volontaires et à leur travail. Ces gens là ont donné de leur temps et de leur travail à une organisation à but non lucratif enregistrée comme "charity" dans l'état du NH. Ces gens là étaient (et sont!) des gens comme vous et moi aui utilisaient le site, hébergeaient, surfaient, participaient à des meetings etc... pas des employés rémunérés pour leur travail.
Dire que la structure de CS appartient à Casey est une erreur, nous pensons qu'elle appartient à la communauté qui l'a créée et développée.

2. "OK mais rien n'a changé pour le moment, pour quoi vous n'attendez pas de voir ce qui se passe? Peut-être que le site continuera à être totalement gratuit, et même meilleur!"

Bien que nous ayons de forts doutes sur la question, le fait est que même si en effet le site restait gratuit et meilleur..., là n'est pas le problème. le problème est que nous pensons que ce qui a été fait n'est pas éthique. Nous ne voulons pas continuer des gens qui nous ont trompés, en prétendant construire un projet à but non lucratif pour le transformer en corporation et faire de l'argent. En fait, même s'il n'y a aucun changement dans l'utilisation du site pour les membres de CS (pour le moment), l'idéologie a changé: maintenant, au lieu d'être une vraie communauté, nous sommes consommateurs/clients d'un service proposé par “Couch Surfing International, Inc.”

Quelqu'un a dit "dans les réseaux sociaux "corporate", si tu ne payes pas, tu n'es pas le client, tu es le produit". Et nous ne voulons pas être en vente, c'est pourquoi nous n'offrons plus nos canapés et notre hospitalité pour qu'une organisation à but lucratif puisse les vendre à des clients ayant versé des frais de vérifiaction ou crée un compte premium, en se mettant l'argent dans les poches mais en en reversant une partie pour avoir l'air "socialement responsable". Nous ne voulons pas que des gens fassent des bénéfices grâce à la générosité des gens. Encore moins des gens qui se sont approprié le travail de centaines, de milliers de bénévoles, ce qui en plus d'être contraire à l'ethique n'est peut-être pas non plus légal, puisque personne ne peut s'approprier les biens d'une organisation à but non lucratif.
Le problème n'est pas que nous soyons contre le fait que des gens s'enrichissent ou contre les corporations en général (même si c'est le cas pour certains d'entre nous), mais que nous sommes indignés pas la façon dont CS est devenue une corp à but lucratif, en volant les biens d'une organisation à but non lucratif.

3."Mais il n'y avait pas d'autre solution" ou "devenir une B-corp était la meilleure solution"

Alors, la première phrase est fausse. Il y avait d'autres solutions, la plus évidente étant de fermer CS au NH et le réouvrir dans un autre état ou pays, ce qui ne veut pas dire que le personnel aurait du être délocalisé, déménager le "siège social" aurait suffit (voir le point 5 pour "on a fait de notre mieux, il n'y avait pas d'alternative, on était obligés" etc)
La seconde phrase est plus compliquée car elle pose la question des valeurs: meilleure pour qui? Meilleure pour réaliser quels objectifs? Ce n'était certainement pas la meilleure option en termes de compatibilité avec les principes fondateurs de CS (puisque cela a forcé à changer la nature de CS, en le transformant en corporation)

4) “OK, mais Casey a dit aue si CS avait quitté le New Hampshire, l'état lui aurait réclamé 1 million de dollars”

Casey ne dit pas tout, alors nous devons spéculer.
Tout d'abord, une organisation à but non lucratif ne doit pas payer pour fermer, mais donner ses bien à une autre "charity" ou au gouvernement. Donc si cette phrase est vraie cela voudrait dire que CS détenait 1 million de dollars de biens, ce qui est peu probable sachant que casey a pris la précaution de ne pas mettre la base de données dans les biens en 2003 (note de la traductrice: si cette phrase vous parait floue c normal, je n'as pas très bien compris la phrase en anglais, si qqun comprend mieux: Casey had taken the precaution not to list the member database among the assets when he incorporated CouchSurfing International Inc. in 2003- je comprends tous les mots mais pas vraiment le sens..)
Il est également possible que ce million de dollars soit ce que casey devait en taxes à l'état: à partir du moment ou le fameux statut 501c3, il devait payer rétroactivement les taxes des années précédentes.
Mais cette dette n'a rien à voir avec ce qui arrive à l'organisation et un éventuel démñenagement

5."Mais ils ont essayé de rester non-profit, mais le gouvernement des États-Unis n'a pas voulu"

En fait c'est l'exonération de taxes que le gouvernement a refusé: CS pouvait rester une organisation à but non lucratif mais aurait du payer des impôts.
Mais surtout, on peut se demander si Casey voulait vraiment obtenir ce statut, car s'il l'avait obtenu CS n'aurait plus pu être vendu. Casey a également déclaré que CS était quelque chose de trop "révolutionnaire" et a utilisé cette excuse pour expliquer le refus du gouvernement américain, mais le site d'hébergement Servas a obtenu ce statut (qui est publique et peut être consulté par tout le monde). De plus, trop d'erreurs one été commises dans la "candidature", ce qui nous rend suspicieux. Cependant, pour être plus sûrs de nous concernant ce problème, nous aurions besoin:
- de consulter la lettre de refus de l'IRS (l'agence gouvernementale chargée d'approuver ou de refuser le statut de non-profit au niveau fédéral) qui informe des motifs du refus. Mais, par exemple, nous savons que pour obtenir le statut 501c3 le président et le CEO (? ndlt) de l'organisation doivent être deux personnes différentes (dans le cas de CS, Casey remplit les deux fonctions)
- de savoir pourquoi les papiers pour les impôts étaient envoyés en retard, ce quin'a pas donné une impression favorable à l'IRS
- de pourquoi la proportion de dépenses en ce qui peut être considéré comme des programmes en ligne e charité était si basse
(pas tres bien compris là non plus, version anglaise: why the proportion of spending on what could be considered programs in line with the claimed charitable cause was so low, NDLT)

Il semblerait donc que Casey n'ait pas fait son maximum pour obtenir ce statut, ce qui nous fait nous demander si tel était bien son but, et pas plutôt de laisser le temps à CS de se développer pour en obtenir un bon prix.

== Hebrew / עברית ==
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קאוצ'סרפינג הופך לעסק מסחרי
- טענות, שאלות נפוצות ותשובות.

תרגום חופשי ומקוצר מאד שמבוסס על שו"ת שפורסמו בקבוצת הדיון
"We are against CS becoming a corporation"
http://www.couchsurfing.org/group_post.html?gid=45507&reply=10058062

מושגים:
[[ק"ס - קאוצ'סרפינג]]

[[מלכ"ר - מוסד ללא כוונות רווח.]]

1. טענה:
ק"ס שייך לקייסי, הוא יכול לעשות עם זה מה שבא לו

תשובה:
כנראה אתם לא יודעים את ההיסטוריה של ק"ס:
נכון, קייסי הגה את הרעיוןשל ק"ס אבל זה לא היה רעיון מקורי, כי ארגוני "החלפות אירוח" היו קיימים לפני שקייסי נולד בכלל.
בפועל הביצוע היה של מאות מתנדבים שפיתחו את הקוד של האתר, שהציעו והוסיפו תכונות חדשות, שתרגמו טקסטים, שניהלו קבוצות דיון, וכו'.
אז למעשה האתר כמו שהוא היום הוא בזכות כל אותם מאות מתנדבים והעבודה שהם עשו.

2. שאלה:
"טוב, אבל שום דבר לא השתנה עד היום באתר. אז למה לא נחכה ונראה מה יקרה? אולי האתר ימשיך להיות חינם כרגיל, ואולי אפילו ישתפר!"

תשובה:
למרות שאנחנו חושבים מאד לא סביר שזה יקרה, אז אפילו אם הארגון היה ממשיך להיות חופשי/חינמי לחלוטין ולהשתפר, עדיין הבעיה היא שלהפוך את ק"ס למסחרי - הוא לא צעד אתי (מוסרי). ובגלל שזה לא אתי, אנחנו לא רוצים להשתתף בזה יותר, ולא לתמוך באנשים שאנחנו לא יכולים לבטוח בהם, אנשים שרימו אותנו, שהעמידו פנים שהארגון שאנחנו בונים הוא ללא מטרות רווח (מלכ"ר) אבל למעשה הופכים אותו לעסק למטרות רווח כספי.
אולי לא היה עד היום שינוי בפועל מבחינת פעולת האתר, אבל מהיום הפכנו מקהילה אמיתית --> ללקוחות, לצרכנים של שירותים שנמכרים על ידי חברת קאוצ'סרפינג בע"מ.. והפכנו מאנשים למוצר מוכרים אותו תמורת כסף!
אנחנו לא רוצים שמישהו יפיק רווחים מהנדיבות שלנו.
לסיכום, אנחנו לא נגד אנשים שרוצים להתעשר אלא נגד הדרך שבה ק"ס הופך לארגון למטרות רווח, ולמעשה גונב את התוצרת של ארגון בלי כוונות רווח.

3 טענה:
"אבל לא היתה אפשרות אחרת להתמודד עם רשויות המס"
או - "להיות עסק כלכלי זאת האפשרות הטובה ביותר"

תשובה: זה לא נכון!
היו הרבה אפשרויות להיות עסק חוקי ולגיטימי מבחינת רשויות מס.
למשל, לסגור את ק"ס בניו-המפשייר ולפתוח אותו מחדש במקום אחר. למעשה אף אחד לא היה צריך לעבור פיזית - הארגון היה יכול פשוט להרשם במקום אחר.
קייסי הסביר שהוא לא הצליח לרשום את ק"ס בתור מלכ"ר כי ק"ס הוא ארגון יותר מדי מהפכני ולכן הרשויות לא הכירו בו.
בפועל, גילינו שיותר מדי טעויות נעשו בתהליך הרישום של ק"ס כמלכ"ר. למעשה, באותו זמן ארגון אחר באותו התחום קיבל את הסטטוס (מלכ"ר) ! הבקשה שהם הגישו היא פומבית, לפי החוק, וכל אחד יכול לראות אותה.
כל זה גורם לסיפור של קייסי (שהוא ניסה לרשום את ק"ס בתור מלכ"ר) - לסיפור חשוד מאד. אז כדי להיות בטוחים שהוא אכן ניסה להיות מלכ"ר בעבר ולא הצליח, אנו דורשים:
* לראות את מסמכי הסירוב של מס הכנסה (הרשות האמריקאית האחריות על מלכ"רים, כדי לראות את הסיבות לסירוב.
* לדעת למה כל שנה דיווחי המס הוגשו באיחור, משהו שלא עוזר לקבל הכרה בתור מלכ"ר
* למה ההוצאות על דברים שמקובלים לארגון מלכ"ר היו כ"כ נמוכות בפעול

לסיכום
אפשר לראות שיש נסיבות שמחשידות את קייסי כאחד שלא פעל ברצינות כדי להפוך את ק"ס למלכ"ר, וזה גורם לנו לחשוב שזאת היתה הכוונה שלו לאורך רוב הדרך - כלומר למכור את ק"ס תמורת כסף.

תוספת שלי - thewest: לאור המחאה החברתית של הזמן האחרון בישראל, יש 2 דברים (לדעתי) שאנחנו צריכים ללמוד: שקיפות ויושרה. אם היתה שקיפות לאורך כל הדרך, לא היתה כזאת התרעמות על הצעדים האחרונים בק"ס. אם יש לכל אחד מאיתנו יושרה ואנחנו חושבים שמה שנעשה אינו תקין - אנחנו צריכים ללכת עם הערכים שלנו, ולגרום לשינוי במצב הקיים, או שלא נוכל אח"כ להתלונן בעתיד כשנגלה שמכרו אותנו ואת הנדיבות שלנו לעסקים. וזה קורה כבר עכשיו!
</div></div>

==Italian==
http://www.couchsurfing.org/group_read.html?gid=45507&post=10039182#post10060717

- Argomenti di base

1) "CS appartiene a Casey, lui può farne ciò che vuole!"

Se fai questa affermazione, probabilmente non conosci la storia di CS. Sì, è stata un'idea di Casey (non un'idea originale, dal momento che il concetto di "scambio di ospitalità esiste da ben prima che lui nascesse), ma l'applicazione di questa idea si è realizzata grazie alle centinaia di volontari che hanno sviluppato il codice, che hanno sempre suggerito ed aggiunto nuove funzionalità, traducendo testi, ecc. Quindi, nei fatti, il sito di CS è diventato quello di oggi grazie ai volontari ed al loro lavoro. Ed è un fatto che essi hanno contribuito volontariamente contando sul fatto che stessero dando un contributo di tempo e di lavoro ad una comunità, ad un'organizzazione senza scopo di lucro registrata come ente benefico nello stato del New Hampshire, e che ha fatto tutte le richieste necessarie verso le autorità fiscali degli Stati Uniti d'America per ottenere lo status di ente benefico; questi volontari erano persone come te, che utilizzavano il sito, ospitavano persone, partecipavano agli incontri, stabilivano amicizie, ecc. e non una sorta di personale che lavorava come impiegati. Quindi non è vero che la struttura di CS appartiene a Casey, in realtà noi pensiamo che la struttura appartenga alla comunità che l'ha creata e sviluppata.

2) "Ok, ma finora non è cambiato nulla, perché non aspettate e guardate che succede? Può darsi che il sito continui a rimanere totalmente libero, e magari migliorerà ancora!"

Sebbene noi pensiamo che questo sia poco probabile, il nocciolo della questione è che anche se questo fosse vero ed il sito rimanesse totalmente gratuito, migliorasse, eccetera, noi non avremmo comunque alcun rimpianto per il fatto di non esserci più. Perché il problema è che noi non pensiamo che quello che è stato fatto sia eticamente corretto. Quindi, non vogliamo più farne parte, non vogliamo aiutare persone di cui non ci fidiamo più, gente che ci ha preso in giro fingendo di sviluppare un progetto no profit e poi l'ha trasformato in una società da cui trarre profitto. In realtà anche per noi membri di CS non c'è stata (per il momento) alcuna evidente modifica nell'attività di tutti i giorni, ma per molti è cambiata la situazione a livello ideologico: ora, invece di essere una vera comunità, siamo diventati tutti clienti/consumatori di un servizio venduto da "Couch Surfing International, Inc.”
Come qualcuno ha già detto: "Quando si arriva a trasformare in aziende le reti sociali, se non stai pagando nulla tu non sei il cliente, sei il prodotto che viene venduto." E noi non vogliamo che ciò accada, e questo è il motivo per cui noi non offriremo più i nostri divani e la nostra ospitalità perché un'organizzazione a scopo di lucro possa venderli ai suoi clienti al prezzo delle quote per la verifica e dei servizi "premium", intascandosi il grosso dei soldi e donandone simpaticamente una piccola parte per apparire "socialmente responsabile". Non vogliamo che la gente tragga profitto dalla generosità degli ospiti e dei viaggiatori. Specialmente se si tratta delle persone che gestiscono CS adesso, persone che si sono appropriate del lavoro di centinaia, migliaia di volontari per fini privati. Questa è una cosa non solo eticamente scorretta, ma forse anche illegale, dal momento che nessuno può appropriarsi dei beni di un'organizzazione senza fini di lucro.

Quindi il problema non è che siamo contro il fatto che alcune persone si arricchiscano oppure contro le società in genere (anche se per qualcuno di noi questo può anche essere vero), ma per il modo in cui CS è diventato una società a fini di lucro, sostanzialmente, rubando i beni di un'organizzazione no profit.

3) "Ma non c'era nessuna altra possibilità" oppure "diventare una B-corporation era la soluzione migliore."

Bene, la prima frase non è vera. C'erano molte altre opzioni: chiudere CS in New Hampshire e riaprirla in un altro posto, o Paese, era quella più ovvia, e non avrebbe neanche comportato che il personale di CS si dovesse spostare, sarebbe bastato spostare la struttura legale (trovate altre spiegazioni su cose tipo "abbiamo fatto del nostro meglio, non c'erano alternative, siamo stati costretti, ecc." al punto 5). La seconda frase comporta una questione di valori, e quindi non è così assoluta: migliore per chi? Migliore per raggiungere quali obiettivi? Di sicuro non era la miglior soluzione COMPATIBILE con i vecchi principi di CS (il che è evidente, visto che ha costretto CS a cambiare la propria natura da no profit a vera e propria azienda).

- Questioni tecniche

4) "Ok, ma Casey dice che se chiude CS in New Hampshire, lo stato gli chiederebbe 1 milione di dollari"

Casey non ci sta raccontando tutta la storia, quindi dobbiamo fare delle ipotesi: prima di tutto, non è vero che un'associazione no profit debba pagare per chiudere. Quello che devono fare è devolvere i propri beni ad un'altra organizzazione senza fini di lucro oppure al governo. Quindi, questa affermazione sarebbe vera soltanto se CS avesse 1 milione di dollari di beni, il che è improbabile, specialmente perché Casey ha preso la precauzione di non elencare il database degli utenti tra i beni quando ha fondato la CouchSurfing International Inc. nel 2003. Un'altra possibilità è che questo milione di dollari sia quanto CS deve al governo di tasse. Da quando è stato negato lo stato federale di "senza fini di lucro" (l'ormai celebre 501c3), deve pagare le tasse retroattivamente anche per gli anni passati. Ma questo non ha niente a che fare con quello che succede all'organizzazione.

5) "Ma loro ci hanno provato a rimanere senza scopo di lucro, ma il governo degli USA non l'ha approvata!"

Nei fatti, quello che il governo statunitense ha negato è stata l'esenzione fiscale, CS avrebbe potuto continuare ad essere un'organizzazione senza fini di lucro, anche se avrebbe dovuto iniziare a pagare le tasse. Ma, cosa più importante, ci sono anche molti dubbi che Casey volesse realmente ottenere questo status, dal momento che così facendo avrebbe superato il punto di non ritorno, cioè, da quel momento, non sarebbe stato mai più possibile vendere CS. Casey ha anche detto che CS è qualcosa di troppo rivoluzionario, ed ha usato questa scusa come causa di rifiuto dal governo, ma nello stesso momento Servas, un altro servizio di ospitalità, ha ottenuto questo status (e la sua richiesta è pubblica per legge, e può essere consultata da chiunque). Inoltre ci sono stati troppi errori durante i periodi di richiesta e di revisione, che ci fanno sorgere qualche sospetto. Ma, per essere sicuri di queste cose, avremmo bisogno di:

a) vedere la lettera di rigetto da parte dell'IRS (l'agenzia statunitense responsabile di approvare o negare lo status di no profit a livello federale) che stabilisce i motivi del rifiuto. Ma sappiamo, ad esempio, che la stessa persona non può essere allo stesso tempo Presidente ed Amministratore Delegato dell'organizzazione (come invece è Casey) per ottenere il 501c3.

b) sapere perché ogni anno i resoconti delle tasse venivano consegnati in ritardo, il che non aiuta nell'ottenere una decisione favorevole da parte dell'IRS (TRADUZIONE DA CONTROLLARE!!!)

C) perché la percentuale delle uscite che potevano essere considerate programmi in linea con la causa dell'organizzazione era così bassa.

Come si può vedere, ci sono alcuni segnali che Casey non ha proprio cercato così intensamente di ottenere questo status, il che ci fa chiedere se questo fosse davvero il suo obiettivo, e non solo un modo per avere il tempo di far crescere CS e venderlo poi ad un prezzo più alto.

[[Category:Couchsurfing]]

== German ==

FAQs in DEUTSCH

Einige von uns haben sich die Mühe gemacht, die wichtigsten Informationen, die in dieser Gruppe über zig Threads verstreut sind, in den folgenden FAQ (häufig gestellte Fragen) zusammenzustellen.

Wenn du neu hier bist, empfehlen wir dir, einen Blick darauf zu werfen. Du kannst sie gerne kopieren, bearbeiten, ergänzen, deinen Freunden schicken, in deiner lokalen Gruppe verbreiten, etc.

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FAQ

- GRUNDSÄTZLICHE FRAGEN

'''[1) „CS gehört Casey, er kann damit tun, was auch immer er möchte!“'''
Wenn du das sagst, liegt es vielleicht daran, dass du die Geschichte von CouchSurfing nicht so gut kennst. Ja, tatsächlich war CS Caseys Idee - jedoch war diese Idee nicht besonders originell, denn Gastfreundschaftsnetzwerke gab es schon lange bevor Casey überhaupt geboren wurde und die Umsetzung seiner Idee war nur dank der Hilfe hunderter Freiwilliger möglich, die den Code entwickelten, neue Features vorschlugen und realisierten, Texte in diverse Sprachen übersetzten, usw.

Das heißt, die CS-Seite, so wie wir sie kennen, verdanken wir den vielen Freiwilligen die der Community ihr Know-How und ihre Zeit zur Verfügung stellten. Und sie taten dies im Glauben, einer gemeinnützigen Organisation unter die Arme zu greifen, die im Bundestaat New Hampshire als „Charity“registriert war und bei den US-Steuerbehörden um Anerkennung auf nationaler Ebene angesucht
hatte.

Diese Freiwilligen waren Menschen wie du, die die Seite benutzten, Leute bei sich übernachten ließen, an Treffen teilnahmen, Freundschaften schlossen etc. Sie waren keine Angestellten von CS, die für ihre Arbeit bezahlt wurden! Deshalb ist es nicht richtig zu behaupten, dass die Struktur, auf der CS beruht, Casey gehört. Um
genauer zu sein, glauben wir, dass sie allen gehört, d.h. der der gesamten Community, die an ihrer Entwicklung beteiligt ist und war.

'''2) „Ok, aber soweit hat sich bislang nichts verändert. Warum wartet ihr nicht ab, um zu sehen was passiert?“'''
Wir halten es für äußerst unwahrscheinlich, dass sich „nichts ändern wird“. Und selbst wenn die Benutzung der Seite – wie angekündigt – weiterhin kostenlos sein wird und essentielle Verbesserungen
durchgeführt werden, würden wir es nicht bereuen, nicht mehr hier zu sein. Denn das Problem ist und bleibt, dass wir die unternommenen Schritte für absolut unethisch halten. Deshalb möchten wir nicht mehr Teil davon sein und Leute unterstützen, denen wir nicht länger vertrauen können. Leute, die uns zum Narren gehalten haben, indem sie vorgaben, ein gemeinnütziges Projekt aufzubauen, nur um es schließlich in ein gewinnorientiertes Unternehmen umzuwandeln
und Profit daraus zu machen.

Selbst wenn für uns CS-Mitglieder momentan keine großartigen Veränderungen sichtbar sind, was die alltägliche Nutzung der Webseite betrifft, so hat sich doch etwas Fundamentales an dem Konzept selbst geändert: Wir sind keine echte Community mehr, stattdessen sind wir nun Kunden/Konsumenten einer Dienstleistung, die von „CouchSurfing International Inc.“ vertrieben wird.

Wie jemand einmal richtig über gewinnorientierte soziale Netzwerke feststellte: „Wenn du nichts für die Nutzung bezahlst, liegt es daran, dass du selbst das zu verkaufende Produkt bist.“ Wir weigern uns „Produkte“ von CS zu sein, weshalb wir unsere Sofas und unsere Gastfreundschaft nicht länger über ein gewinnorientiertes Unternehmen anbieten möchten, das seinen Kunden Verifikationen
und andere „Premium Services“ verkauft, einen lächerlichen Anteil seiner Einnahmen für karitative Zwecke spendet, um den Schein sozialer Verantwortung zu wahren und die fetten Gewinne doch für
sich selbst einheimst. Wir möchten nicht, dass andere Kapital aus der
Großzügigkeit der Gastgeber und Reisenden schlagen. Und vor allem möchte wir nicht, dass es dieselben Leute tun, die im Moment an den Hebeln sitzen und die die Arbeit von hunderten, wenn nicht tausenden Freiwilligen unrechtsmäßig für sich vereinnahmt haben.

Diese Vorgehensweise ist nicht nur aus ethischer Sicht äußerst bedenklich, sondern auch juristisch fragwürdig, da das Eigentum einer gemeinnützigen Organisation eigentlich von niemandem für sich selbst beansprucht werden kann.

Das Problem ist also nicht, dass wir grundsätzlich dagegen sind, dass Leute reich werden – auch sind wir nicht gegen Unternehmen im Allgemeinen. Aber wir sind ausdrücklich gegen die Art und Weise, wie CouchSurfing, „die sozial verantwortliche BCorp“, das Eigentum einer ehemaligen gemeinnützigen Organisation für sich beansprucht und damit die gesamte Community beraubt.

'''3) „Aber es gab doch keine Alternativen“ oder „die Umwandlung in ene BCorp war die beste Lösung für alle Beteiligten“'''

Die erste Aussage ist nicht richtig. Es gab einige Alternativen, z.B. jene, CS in New Hampshire zu schließen und an einem anderen Ort bzw. in einem anderen Land wiederzueröffnen. Dies hätte nicht einmal zur Folge gehabt, dass das der gesamte Mitarbeiterstab umzieht. Die bloße Verlegung der juristischen Person hätte gereicht (mehr dazu unter Punkt 5).

Die zweite Aussage wirft eine Menge Fragen auf: Am besten für wen? Am besten, um welche Ziele zu erreichen? Eines ist gewiss, vor dem Hintergrund der alten CS-Prinzipien, war die Umwandlung von CS in ein Unternehmen keineswegs die „beste aller Möglichkeiten“.

- FRAGEN EHER TECHNISCHER NATUR

'''4) „Ok, aber Casey hat doch gesagt, dass der Bundesstaat New Hampshire 1 Million Dollar fordern würde, wenn CS New Hampshire verlässt“'''

Casey hat leider nicht die ganze Geschichte erzählt, weshalb vieles im Unklaren bleibt. Zunächst einmal ist es nicht richtig, dass eine gemeinnützige Organisation im Falle ihrer Auflösung zur Kasse gebeten wird. Was sie allerdings tun muss ist, ihr Vermögen einer anderen gemeinnützigen Organisation oder der Regierung (bzw. dem Staat?) zur Verfügung zu stellen. Das bedeutet, dass diese Behauptung nur dann wahr wäre, wenn CS Vermögen in der Höhe von 1 Million US-Dollar zu verzeichnen gehabt hätte. Dies ist unwahrscheinlich, da Casey im Jahr 2003, als er CouchSurfing International Inc. eintragen ließ, die Benutzerdatenbank nicht unter den Vermögensposten anführte.

Eine andere Erklärung könnte sein, dass die von New Hampshire geforderte Summe jener Betrag ist, den CS der Regierung an Steuern schuldet. Nachdem der Antrag, auf US-weite Anerkennung als gemeinnützige Organisation (der berühmt-berüchtigte „501c3-Status“)
abgelehnt wurde, wurden rückwirkend Steuern für die letzten Jahre fällig. Diese Steuerschulden haben jedoch nichts mit der Standortverlegung von CS zutun.

'''5) „Aber sie haben doch mit allen Mitteln versucht, das Projekt weiter als gemeinnützige Organisation aufrecht zu erhalten. Es war die US-Regierung, die dies nicht zugelassen hat!“'''

Das Einzige, was die US-Regierung abgelehnt hat, war eine mit dem 501c3-Status einhergehende Steuerbefreiung. CS hätte weiterhin als gemeinnützige Organisation bestehen können, jedoch unter der Prämisse, Steuern abzuführen.

Fraglich ist, ob Casey überhaupt daran interessiert war, als 501c3-Organisation anerkannt zu werden, denn eine solche Anerkennung ist nicht umkehrbar und damit hätte er sich ein für alle Mal die Chance verbaut, CS zu verkaufen. Casey hat auch mehrmals betont, dass den US-Behörden das CS-Konzept zu „revolutionär“ und „unkonventionell“
gewesen wäre, aber dann stellt sich die Frage, wie Servas, ein anderes
Gastfreundschaftsnetzwerk, diesen Status erhalten konnte. Die komplette Antragsstellung von Servas ist übrigens öffentlich zugänglich, wie es gesetzlich vorgeschrieben ist, und hätte jederzeit konsultiert werden können…

Und zu viele gravierende Fehler wurden bei der Beantragung und während der Prüfung gemacht, die berechtigte Zweifel an der Ernsthaftigkeit und wahren Absicht von CS aufkommen lassen. Um ein für alle Mal Klarheit zu schaffen, würden wir jedoch folgendes benötigen:

a) den Ablehnungsbescheid der US-Steuerbehörde IRS, die für die Prüfung der Anträge zuständig ist. Auf dem Bescheid sind die Gründe für die Ablehnung aufgelistet.
Ein möglicher Grund für die Ablehnung könnte sein, dass die von CS praktizierte Personalunion des Geschäftsführers und Präsidenten (beide Ämter wurden von Casey ausgeübt) unzulässig ist für eine 501c3-Organisation.

b) einen triftigen Grund dafür, dass CS seine Steuererklärung Jahr für Jahr zu spät einreichte. Ein solches Verhalten ist nicht unbedingt förderlich, um einen positiven Bescheid zu erhalten.

c) eine Erklärung dafür, warum der Anteil der Ausgaben für gemeinnützige Programme so niedrig war. Auch dieses Versäumnis könnte sich negativ auf die Entscheidung der US-Behörde IRS ausgewirkt haben.

Es bestehen also berechtigte Zweifel daran, dass CS - entgegen eigener Bekundungen - alles Erdenkliche getan hat, um das vorgegebene Ziel zu erreichen. Wahrscheinlicher ist, dass das eigentliche Ziel jenes war, Zeit zu gewinnen, um die Community dann bei entsprechender Größe und Marktwert zu einem ansehnlichen Preis zu verkaufen.

== Castellano ==

Algunos de nosotros hemos resumido las siguientes FAQ (preguntas
más frecuentes), con el fin de facilitar a tod@s información básica que, por el
momento, está espaciada sobre unos miles de hilos diferentes en este grupo:
http://www.couchsurfing.org/group.html?gid=45507

Siéntanse libres a copiar, editar y complemetar la
información. ¡Mándenla a sus amigos y colóquenla en sus grupos locales!

¡Pasen la voz!

FAQ
- ASUNTOS BÁSICOS

'''1)“¡CS pertenece a Casey, así que él puede hacer cualquier cosa que quiera con CS!”'''
Si dices eso, a lo mejor será porque no conoces muy bien la historia de CS. Sí, CS fue la idea de Casey, aunque no era una idea muy original, porque ya había organizaciones de intercambio de hospedaje antes de que Casey ni siquiera naciera y la ejecución de su idea sólo fue posible con la ayuda de centenares de voluntarios que desarrollaron el código de programación, sugerieron y realizaron nuevos implementos, tradujeron textos etc. etc. De manera que CS, tal como lo conocemos, se merece al trabajo de estos voluntarios que prestaron generosamente su tiempo y trabajo a una organización sin ánimo de lucro que estaba registrada como organización benéfica en el Estado de New Hampshire y que había solicitado a las autoridades fiscales de EE.UU. su reconocimiento oficial.
Estos voluntarios eran personas como tú, que usaban la página web, hospedaban a gente, asistían a mitings, hacían nuevas amistades etc. No eran empleados de CS que cumplieron con su trabajo, ni siquiera fueron remunerados por ello. Por esto, no es verdad que la estructura de CS pertenece a Casey. De hecho, creemos que pertenece a todos que lo han creado y desarrollado.

'''2)“Bueno, pero hasta ahora, nada ha cambiado. ¿Entonces por qué no esperan para ver que va a pasar?”'''
Creemos que es poco probable que CS siga igual. E incluso si fuera así, si la página web continuara gratis, si la mejoraran etc., no querríamos quedarnos callados como si no hubiera pasado nada tampoco.
Porque desde una perspectiva ética, consideramos lo ocurrido absolutamente inadmisible. No queremos formar más parte de eso. No queremos apoyar más a gente que nos engañó y defraudó al decirnos que iba a construir una organización no-comercial y que después convirtió los frutos de trabajo voluntario en propiedad de una empresa comercial para enriquecerse. Aunque nosotros, los miembros de CS, ahora mismo no podamos notar ningún cambio en cuanto al uso cotidiano de CS, respecto al concepto ideológico en el que se basa, sí que hubo unos cambios cruciales: Ahora, en vez de ser una verdadera comunidad, nosotros somos los clientes/consumidores de un servicio vendido por “CouchSurfing International Inc.”
Dicen que “por lo que se refiere a las redes sociales, si no pagas para usarlas es porque no eres el cliente sino el producto que se vende.” No queremos ser vendidos y, por lo tanto, nos negamos a ofrecer más nuestras sofás y nuestra hospitalidad a través de una organización con fines de lucro, porque no queremos un intermediario comercial entre nosotros que se enriqueza vendiendo verificaciones y otros servicios adicionales y que generosamente dona un porcentaje mezquino de sus incentivos para salvar la apariencia de ser ‘socialmente responsable’.
No queremos que haya gente que se aproveche de la generosidad de los anfitriones y viajeros. Y sobre todo, no queremos que lo haga la misma gente que se apoderó del trabajo de centenares, si no miles de voluntarios. Es algo que no sólo es reprochable en términos éticos, sino que también parece ser cuestionable en términos legales, puesto que uno no se puede apoderar de la propiedad de una organización no comercial.
Entonces, el problema no es que estémos en contra de personas que se hagan ricos o corporaciones/empresas en general, sino que estamos en contra de la manera cómo ‘CouchSurfing Internacional Inc.’ se convirtió en una organización comercial, es decir, robando la propiedad de una organización sin fines de lucro.

'''3)“Pero si no había alternativas" o "Convertirse en una B-Corp era la mejor opción para todos"'''
Pues, la primera afirmación no es cierta. Había varias opciones, de las que cerrar CS en New Hampshire y reabrirlo en otro lugar o país parece ser la más obiva. Eso ni siquiera hubiera implicado que el personal de CS se mudara. Habría bastado con mover la entidad legal (puedes leer más sobre eso en el punto 5).
La segunda afirmación implica una cuestión de valor, así que no hay respuesta absoluta: ¿Mejor para quién? ¿Mejor para alcanzar cuál objetivo?
Si tenemos en cuenta los antiguos principios de CS, resulta obvio que la transición de una organización no comercial a una corporación con fines de lucro, no ha sido la mejor opción.

ASUNTOS MÁS TÉCNICOS

'''4)“Bueno, pero Casey dijo que si CS se retira de New Hampshire, el Estado reclamaría 1 millón de dolares. Entonces fue imprescindible que se buscara inversores que le ayudaran a pagar eso”'''
Casey no nos ha contado toda la historia, por lo tanto, sólo podemos especular sobre lo que ha pasado: Antes que nada, no es verdad que una organización no comercial deba pagar algo en el momento de discolución. Lo que sí tiene que hacer, es dar todos sus bienes a otra organización sin ánimo de lucro o al gobiereno. Entonces, esa afirmación sólo sería correcto en caso de que CS hubiera tenido bienes que equivalen a 1 millón de dólares. Es poco probable que fuera así, porque Casey había tomado ciertas medidas de precaución, es decir, no alistó la base de datos cuando incorporó CouchSurfing International Inc. en 2003.
Otra explicación sería que este millón de dólares es el total de impuestos pedientes que CS debe al Estado de New Hampshire. Como CS no logró obtener el famoso estatus legal 501c3 (esto es, no fue reconocido como organización sin fines de lucro a nivel federal), CS tuvo que saldar de forma retroactiva los impuestos que no había pagado los años anteriores.

'''5)“Pero si han intentado continuar como organización sin fines de lucro.. ¡Fue el gobierno de EE.UU. quien no les permitió seguir así!”'''
De hecho, lo único que el Gobierno estadounidense reprochó fue una exoneración fiscal y, aparte de eso, hay muchas dudas sobre las verdaderas intenciones de Casey, puesto que, una vez obtenido el estatus 501c3, definitivamente se habría esfumado la eventualidad de vender CS en el futuro. Casey también dijo que CS era algo demasiado ‘revolucionario’ e ‘inconcebible’ para los funcionarios oficiales y pretende que, por lo tanto, el gobierno de EE.UU. se negó. Pero al mismo tiempo, Servas, que también es una organización de intercambio de hospitalidad, no tuvo ningún problema al obtener el estatus 501c3 y uno puede encontrar y consultar la solicitud entera de Servas. Está accesible al público como lo preceptúa la ley.
Existen varias pruebas de que CS cometió errores graves durante el período de solicitud y comprobación por parte de las autoridades, lo que nos impide creer la versión oficial de Casey. Sin embargo, para tener certeza de una vez, necesitaríamos:

a)Ver la negativa del IRS (= la agencia oficial del Gobierno estadounidense que se dedica a aprobar o rehusar organizaciones benéficas a nivel federal), en la que se aduce los motivos de rechazo. Sabemos por ejemplo, que una organización que aspira obtener el estatus 501c3, está obligado a tener dos personas diferentes en los cargos del director y del jefe ejectivo. En el caso de CS, Casey generosamente ocupó ambos puestos...

b)Saber por qúe cada año la declaración de impuestos fue entregado tarde, lo que no ayuda mucho para conseguir una decisión positiva del IRS.

c)Saber por qué el porcentaje de los gastos facilitados por CS para programas, que se podría considerar beneficiarios, era tan bajo.

Vemos que hay much evidencia que comprueba que CS no se esforzó demasiado para obtener el estatus 501c3 y eso nos da que pensar que la verdadera intención siempre ha sido vender CS a precio elevado en cuanto la comunidad tenga un valor considerable.

Si quieren más información o discutir sobre algunos aspectos mencionados, no tengan reparos en unirse al grupo http://www.couchsurfing.org/group.html?gid=45507

¡Ya somos más de 2.000!